tag:blogger.com,1999:blog-75915032395359885632024-03-20T16:08:22.699+01:00Comunicación y EnfermeríaEn las profesiones sanitarias la habilidad en comunicación, debe ser tan esencial como otra habilidad técnica.Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.comBlogger180125tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-77215083932985554132024-02-15T11:32:00.000+01:002024-02-15T11:32:30.883+01:00<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><h1 style="text-align: center;"> <span style="color: #073763; font-family: arial; font-size: large;">UNIENDO A LA ORGANIZACIÓN SANITARIA EN TORNO AL PACIENTE Y A LOS TRABAJADORES DEL SISTEMA </span></h1><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #073763; font-family: arial; font-size: medium;">Poniendo en el Centro a Pacientes y Trabajadores</span></h3><div style="text-align: center;"><span style="color: #073763; font-family: arial; font-size: small;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGeHjjJB-upBSwx2b4_0qaj0Fi1bn_jBveBG7GHnEqYx06jxE2CD6yH-gSeZZq-Y1ZlBU61NIE4sqTfIr_qvH2faDJ0c1vZMWCI3tULGIazgLIGYgkw_wfQ29L98hptB9z-Wwa2GUjRWu7GJfxNBViU40LPX31m2LtXgydOUEs8C7-0qRsukVqu7G4CQ/s980/pactrabajad.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="980" data-original-width="980" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGeHjjJB-upBSwx2b4_0qaj0Fi1bn_jBveBG7GHnEqYx06jxE2CD6yH-gSeZZq-Y1ZlBU61NIE4sqTfIr_qvH2faDJ0c1vZMWCI3tULGIazgLIGYgkw_wfQ29L98hptB9z-Wwa2GUjRWu7GJfxNBViU40LPX31m2LtXgydOUEs8C7-0qRsukVqu7G4CQ/w320-h320/pactrabajad.png" width="320" /></a></div></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial; font-size: small;"><div style="color: #073763; text-align: justify;">En el corazón de cualquier sistema de atención médica efectivo y humano debe estar el paciente. Sin embargo, para garantizar una atención óptima y sostenible, es fundamental reconocer que tanto los pacientes como los trabajadores del sistema de salud deben ser el centro del sistema. En este artículo, exploraremos cómo la unión de la organización sanitaria en torno al paciente y a los trabajadores del sistema puede conducir a una atención excepcional y a un entorno de trabajo gratificante.</div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><br /></div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><b>Introducción: </b></div><div style="color: #073763; text-align: justify;">El punto focal de cualquier sistema de atención médica debe ser el paciente. Es crucial que todas las decisiones y acciones dentro de la organización sanitaria se centren en mejorar la experiencia y los resultados para los pacientes. Sin embargo, para lograr esto de manera efectiva, también debemos reconocer la importancia de cuidar y apoyar a los trabajadores del sistema de salud. Después de todo, son ellos quienes están en la línea del frente, brindando atención y apoyo a los pacientes día tras día.</div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><br /></div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><b>Fomentando una Cultura de Colaboración y Empatía:</b></div><div style="color: #073763; text-align: justify;">La colaboración y la empatía son fundamentales para unir a la organización sanitaria en torno al paciente y al personal. Al promover una cultura que valore y respalde tanto a los pacientes como a los trabajadores del sistema, se establece un entorno donde la comunicación abierta, el respeto mutuo y el trabajo en equipo son la norma. Esto no solo beneficia la experiencia del paciente, sino que también mejora la satisfacción y el compromiso del personal.</div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><br /></div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><b>Integrando Sistemas y Procesos para Mejorar la Experiencia:</b></div><div style="color: #073763; text-align: justify;">La integración efectiva de sistemas y procesos dentro de la organización sanitaria es esencial para mejorar la experiencia tanto de los pacientes como del personal. Al implementar sistemas de información interoperables y estandarizar procesos clínicos y administrativos, se reduce la carga de trabajo y se mejora la eficiencia operativa, lo que se traduce en una atención más fluida y coordinada para los pacientes y en un entorno de trabajo más organizado y satisfactorio para el personal.</div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><br /></div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><b>Liderazgo Inspirador y Comprometido:</b></div><div style="color: #073763; text-align: justify;">El liderazgo desempeña un papel crucial en la unión de la organización sanitaria en torno al paciente y al personal. Los líderes deben establecer una visión clara que ponga en primer plano tanto a los pacientes como al personal, y deben trabajar activamente para promover una cultura de colaboración, empatía y apoyo mutuo. Al invertir en el desarrollo profesional y personal del personal, los líderes pueden fortalecer el compromiso y la lealtad, y mejorar la calidad de la atención para los pacientes.</div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><br /></div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><b>En conclusión</b>, para que una organización sanitaria alcance su máximo potencial, debe poner en el centro tanto a los pacientes como a los trabajadores del sistema. Al unir a la organización en torno a estos dos pilares fundamentales, podemos construir una base sólida para proporcionar una atención excepcional y crear un entorno de trabajo gratificante y sostenible. </div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #2b00fe;">La verdadera fortaleza de un sistema de salud radica en su capacidad para priorizar tanto a los pacientes como al personal, asegurando así un entorno donde ambos grupos encuentren un beneficio significativo y sostenible.</span></div><div style="color: #073763; text-align: justify;"><br /></div></span></div><p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-51654366976207433032024-01-10T10:55:00.001+01:002024-01-10T10:55:08.672+01:00<p> </p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWpQJCqLCQ2_NRh14ecJLS229xEKbaMu0jp0v6sql5DfdB-D1e1St4Q2j5p_CeA5NRDhDkTKdSgSuT2XMh2IpsJ24tWK0n3dde4ibw9cohHECkjzo3ptP20DEG0oovPhYz7G14vcAJAHK-SBdknZ1tDEgLFYI51rlHntD5CBhv4qXrLgj5orYlE73DPg/s1024/SINDROMESTEVEURKEL.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWpQJCqLCQ2_NRh14ecJLS229xEKbaMu0jp0v6sql5DfdB-D1e1St4Q2j5p_CeA5NRDhDkTKdSgSuT2XMh2IpsJ24tWK0n3dde4ibw9cohHECkjzo3ptP20DEG0oovPhYz7G14vcAJAHK-SBdknZ1tDEgLFYI51rlHntD5CBhv4qXrLgj5orYlE73DPg/s320/SINDROMESTEVEURKEL.png" width="320" /></a></div><span style="font-family: arial;"><b>¿Alguna vez has oído hablar del "Síndrome de Steve
Urkel"? Sí, ese mismo, el famoso personaje de la serie "Cosas de
casa". </b></span><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Resulta que este síndrome no es solo una serie de televisión, ¡sino
que también puede manifestarse en nuestro ámbito laboral.!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Imagina esto: una persona que constantemente está preguntando <b>"¿he sido
yo?"</b> por miedo a cometer errores en el trabajo. ¿Te suena familiar? Eso es
el síndrome de Steve Urkel que se manifiesta por: inseguridad y falta de confianza, como si
todos los días fueran una búsqueda constante de aprobación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Pero aquí está la cosa: este síndrome no es solo tiene consecuencias personales, también puede tener un impacto negativo en las
organizaciones ¿Cómo? Generando ineficiencia, bajando la autoestima y haciendo
que algunos se vuelvan adictos a buscar palmaditas en la espalda de sus jefes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Un ejemplo del síndrome de Steve Urkel en el entorno laboral
sería un empleado que constantemente busca confirmación de sus tareas y
acciones, incluso cuando ha realizado su trabajo de manera excelente. Este tipo
de comportamiento puede generar irritación en los demás miembros del equipo, ya
que se percibe como una falta de confianza en sí mismo y en sus habilidades. ¿No te parece un poco
agotador?.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Y eso no es todo, ¿te has topado con alguien que se disculpa
hasta por cosas que no son su culpa? Eso puede ser como un nubarrón flotando sobre el
ambiente laboral, ¿no crees?. </span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Puede provocar sentimientos de culpa innecesarios y hacer
que otros pierdan la confianza en su habilidad para resolver problemas.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Es importante señalar que el síndrome de Steve Urkel no es algo que encuentres en los manuales de medicina, sino que es una forma de referirse a un patrón
de comportamiento que puede surgir en un entorno laboral.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Es
esencial que tanto los empleados como los líderes de las organizaciones identifiquen este síndrome y de cómo puede influir en la dinámica de trabajo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; line-height: 107%;"><span style="font-family: arial;">Para
superar el síndrome de Steve Urkel, es fundamental fomentar un entorno laboral
que promueva la confianza, la autonomía y la comunicación efectiva.</span></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: 11pt; line-height: 107%;"></span></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Los líderes pueden ayudar a los empleados brindando
retroalimentación constructiva y alentándolos a tomar decisiones y asumir
responsabilidades. Además, es importante que los empleados desarrollen una
autoestima saludable y confíen en sus habilidades y conocimientos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">En conclusión, el síndrome de Steve Urkel puede ser
perjudicial para las organizaciones, ya que puede generar inseguridad y falta
de autonomía en los empleados. </span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Para superar este síndrome, es necesario
fomentar un entorno laboral que promueva la confianza y la comunicación
efectiva. Al hacerlo, se puede lograr un equipo de trabajo más productivo y
seguro de sí mismo.</span><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><br /></p>
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<p class="MsoNormal"><br /></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-87784198459976081282024-01-08T11:08:00.001+01:002024-01-10T11:10:27.059+01:00<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjCIeNXgsGfLsjP9q_RpGB2WVCFSOu69t5S4qrzfE8xr7nzl3gZV0HwW4gD9XYaS_2H2NK-UfZ2NY8O3QRVHC5ICFhIQ0Tr4V9EZKBHvmWjPTxyLnvBEmPFNKTRLswZ1hIi0TM9xnPdQvVPJnHSWIwIjJ8UAWSKzVphii_Svj7-udX9zBGy7Q9kjVnjA/s1024/imageonline-co-gifimage-ezgif.com-added-text.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjCIeNXgsGfLsjP9q_RpGB2WVCFSOu69t5S4qrzfE8xr7nzl3gZV0HwW4gD9XYaS_2H2NK-UfZ2NY8O3QRVHC5ICFhIQ0Tr4V9EZKBHvmWjPTxyLnvBEmPFNKTRLswZ1hIi0TM9xnPdQvVPJnHSWIwIjJ8UAWSKzVphii_Svj7-udX9zBGy7Q9kjVnjA/w640-h640/imageonline-co-gifimage-ezgif.com-added-text.gif" width="640" /></a></div><br /> <p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-80963393775426269972023-12-19T12:32:00.002+01:002023-12-19T12:32:28.383+01:00<p><span style="color: #2b00fe; font-size: large;">Entre luces de estrellas brillantes, la Navidad llega con sus cantares, abrazos cálidos y risas resonantes, en cada corazón, alegría a raudales.</span></p><p><span style="color: #2b00fe; font-size: large;">Que el nuevo año, como un lienzo en blanco, traiga sueños cumplidos, sin engaño, risas que duren, abrazos eternos, y momentos dulces, como tiernos inviernos.</span></p><p><span style="color: #2b00fe; font-size: large;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzG6kuber8fNxJePw6lXLg-Z7A-6NssVJ3df6TR920-ycs7u4JUfuf7_hwm_AAl6iRnhFU9GwksyerRtWSeaw' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe><br /></span></p><p><span style="color: #2b00fe; font-size: large;">¡Feliz Navidad, llena de luz y paz, y un 2024 lleno de sueños audaces!</span></p><p><span style="color: #2b00fe; font-size: large;">Que cada día sea un regalo, un don, ¡Felicidades a todos, con amor, sin fin!</span></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-14538343546471713332023-12-07T11:22:00.002+01:002023-12-07T11:22:24.270+01:00<p> </p><h1 style="text-align: center;"><span style="color: #073763;">¿Endogamia o Networking? Descubre cómo humanizar tu carrera
profesional.</span></h1><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span> <span> </span> </span>¿Qué es más efectivo para avanzar en nuestra carrera
profesional: la endogamia o el <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span> <span> </span> </span>networking? La endogamia limita nuestras oportunidades,
mientras que el networking nos<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span> <span> </span> </span>conecta con nuevas ideas y personas. ¡Apuesto por el
networking en la humanización<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span> <span> </span> </span>profesional! <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span> <span> </span> </span>¡Apoyemos la humanización profesional!<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSXi6KX8ra3y-STjhehUTaksFWrz9gN6BXW5US7JWEidclD9JEDXrhwVA0hlJey6slmOQwQcGLBpItNIi_c3sXQp-36HEK8pk-dKZ-5uN2yRyJQB7dtGECqUOZqO5QN8_mBRrPKPgtwqnSifehYD4_EBSfzh1TePEFOe1rM-bEtXkE9zuamM-WlmQ2gQ/s1280/tablaendo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="720" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSXi6KX8ra3y-STjhehUTaksFWrz9gN6BXW5US7JWEidclD9JEDXrhwVA0hlJey6slmOQwQcGLBpItNIi_c3sXQp-36HEK8pk-dKZ-5uN2yRyJQB7dtGECqUOZqO5QN8_mBRrPKPgtwqnSifehYD4_EBSfzh1TePEFOe1rM-bEtXkE9zuamM-WlmQ2gQ/w360-h640/tablaendo.png" width="360" /></a></div><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-78878917188438184372023-11-19T10:50:00.000+01:002023-11-19T10:50:22.923+01:00<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #073763;"> Superando los "Es que": Estrategias para Implementar Proyectos con Éxito</span></h1><p><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">En el mundo empresarial, nos topamos a menudo con la frase "es que", la cual puede parecer un obstáculo infranqueable para llevar a cabo nuevos proyectos. Aunque enfrentar estos desafíos puede ser complicado, con las estrategias adecuadas, es completamente posible superarlos y lograr cambios significativos en la organización. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: helvetica;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit-qA6Rj_h3iHIniH42pBD-PqKdgdlbim8d3mPDMj-IebN-bfY0IjOp8w0H7hVI9IsY5_nWMmeHZyt8mgIebqwQt5zDEBe79lxbg7mMyVxKi53kwx_y-okSf-bOPCnZyfgsOreyYTFMm0rzNCDhDiTQGIEBa-Nq6CM-cChSUl6-Llro1R9if94uU9QzA/s330/snapedit_1700387275515.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="330" data-original-width="330" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit-qA6Rj_h3iHIniH42pBD-PqKdgdlbim8d3mPDMj-IebN-bfY0IjOp8w0H7hVI9IsY5_nWMmeHZyt8mgIebqwQt5zDEBe79lxbg7mMyVxKi53kwx_y-okSf-bOPCnZyfgsOreyYTFMm0rzNCDhDiTQGIEBa-Nq6CM-cChSUl6-Llro1R9if94uU9QzA/s320/snapedit_1700387275515.jpg" width="320" /></a></span></div><span style="font-family: helvetica;"><br />¿Listo para descubrir cómo hacerlo?</span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Identificando y Enfrentando los Desafíos</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Cuando nos enfrentamos a la implementación de nuevos proyectos, las excusas suelen aparecer bajo el disfraz de "es que". Ya sea por limitaciones presupuestarias o resistencia al cambio, es crucial reconocer estas barreras para abordarlas de manera efectiva.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Estrategias para Superar los Obstáculos</span></b></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Comunicación Clara y Motivadora</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Es fundamental transmitir una visión clara del proyecto. Explicar cómo beneficiará a la organización, al equipo y a los objetivos generales puede desmontar muchas de las excusas iniciales.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Explorar Alternativas y Fomentar la Creatividad</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Si la falta de presupuesto es la principal preocupación, buscar fuentes alternativas de financiamiento o reorganizar los recursos existentes puede ser clave. La creatividad puede abrir puertas que antes parecían cerradas.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Respaldar el Cambio con Datos y Evidencia</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Presentar datos, estudios o tendencias que respalden la efectividad del proyecto puede contrarrestar la falta de información. Mientras más evidencia relevante se presente, más difícil será mantener la excusa del desconocimiento.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Involucrar y Comprometer a Todos</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">La participación de todos los niveles de la organización puede desarmar la resistencia al cambio y generar un sentido de responsabilidad compartida.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Planificación Detallada y Flexibilidad</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Un plan detallado y adaptable puede mitigar preocupaciones sobre interrupciones en las operaciones. Presentar un plan paso a paso puede minimizar los impactos negativos.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Capacitación y Desarrollo</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Si la falta de habilidades es una barrera común, ofrecer programas de capacitación y desarrollo puede preparar al equipo para los nuevos desafíos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #0b5394; font-family: helvetica;">Superar los "es que" puede ser desafiante, ¡pero es completamente factible! Identificar estas excusas como oportunidades para encontrar soluciones creativas y estratégicas puede impulsar con éxito la implementación de proyectos. Recuerda, cada "es que" es una puerta disfrazada de obstáculo; encontrar la llave hacia el éxito organizacional es nuestra responsabilidad. ¡Adelante!</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-66308870488743797902023-11-06T10:20:00.000+01:002023-11-06T10:20:25.254+01:00<h1 style="text-align: center;">¡Aprendiendo de los errores! Reflexiones sobre el pasado de un jefe tóxico</h1><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Bahnschrift",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">El cambio es posible, y
la empatía, la comunicación efectiva y la humildad son las herramientas clave
en el camino hacia un liderazgo responsable y exitoso.<o:p></o:p></span></p><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7sLth5VeSKZyCtVZAzL-iAaTfcqZOp9kCmYun0HHZnMzHnKIyOPU5QWl6DdODk6vcXMV4F9CEdbEGUB_ww0NavQu5XNaxT5TCV7kKCCWS_Jialpp68bQqlQ0eeRTO_vQgRhBDuqU0TiciTzHpPG4rvmjMrR7Ukd03xeTh5P9Yafo26hFB_Zkj8qt-2Q/s1280/jefetoxico.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="720" height="783" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7sLth5VeSKZyCtVZAzL-iAaTfcqZOp9kCmYun0HHZnMzHnKIyOPU5QWl6DdODk6vcXMV4F9CEdbEGUB_ww0NavQu5XNaxT5TCV7kKCCWS_Jialpp68bQqlQ0eeRTO_vQgRhBDuqU0TiciTzHpPG4rvmjMrR7Ukd03xeTh5P9Yafo26hFB_Zkj8qt-2Q/w502-h783/jefetoxico.png" width="502" /></a></div><br /><span style="color: #20124d; font-size: x-large;"><br /></span></div>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-66450290955236262012023-11-02T09:16:00.002+01:002023-11-02T09:16:24.310+01:00<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #20124d; font-family: helvetica;"> <span style="font-size: large;">Transformando nuestra actitud ante la vida</span><span style="font-size: medium;"> </span></span></h1><p><span style="font-size: medium;">La forma en que enfrentamos los desafíos y abrazamos las oportunidades puede marcar la diferencia en nuestra felicidad y éxito. </span></p><p><span style="font-size: medium;">¡Adoptemos una actitud positiva, resiliente y llena de gratitud!</span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: medium;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDtg0s8j0Q9w41EkGNkcvpHKbOuUlFdHF2CiP6v_686R7UgbJm5oV83K-Rz9PuXiVt_9hcxZl8L2j1omdejTaxMv0Q1c6aSJREI16Nqp9aHz4cFXcDpd2uOE9I-BtexejvKHUWwBT6OODeF2chAjsMGhFTK8UsWBnsqcXQ4jwQ-Gf7uIAA4Fgws9KFWA/s612/gifcara2.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDtg0s8j0Q9w41EkGNkcvpHKbOuUlFdHF2CiP6v_686R7UgbJm5oV83K-Rz9PuXiVt_9hcxZl8L2j1omdejTaxMv0Q1c6aSJREI16Nqp9aHz4cFXcDpd2uOE9I-BtexejvKHUWwBT6OODeF2chAjsMGhFTK8UsWBnsqcXQ4jwQ-Gf7uIAA4Fgws9KFWA/w400-h400/gifcara2.gif" width="400" /></a></span></div><span style="font-size: medium;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p><br /></p><div><br /></div>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-46925617015943734292023-10-26T12:23:00.000+02:002023-10-26T12:23:06.829+02:00<h2 style="text-align: left;"> </h2><h1 style="line-height: normal; margin-bottom: 18pt; text-align: center;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-weight: normal;"><span style="color: #073763; font-size: x-large;">¿Jefe tóxico o exigente? Cómo diferenciarlos</span></span></h1><h3 style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 107%;"><span style="color: #073763; font-size: medium;">El jefe que te hace crecer vs. el que te destruye</span></span></h3><div><span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 107%;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNxBO5VkQ30YwzlxsV6QUSLEn4s8VewzQL6fBgZYYTqDyH0lPWockuY6Uv9p-CGEwAqOI-ANYij5WhZzljxsYRug_ONb0kvUz4MPk_0FcrwYRu1TfRiGo9AiHOklDrhcZdYf-IjFHqi4U-LvHeuy-hISwGSNCH9kXJbehw_8uHr-_IjK0iHRgoWpPdrQ/s960/Presentaci%C3%B3n1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNxBO5VkQ30YwzlxsV6QUSLEn4s8VewzQL6fBgZYYTqDyH0lPWockuY6Uv9p-CGEwAqOI-ANYij5WhZzljxsYRug_ONb0kvUz4MPk_0FcrwYRu1TfRiGo9AiHOklDrhcZdYf-IjFHqi4U-LvHeuy-hISwGSNCH9kXJbehw_8uHr-_IjK0iHRgoWpPdrQ/s320/Presentaci%C3%B3n1.png" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt;"><span style="font-size: 12pt;">Un jefe tóxico
es un líder que crea un ambiente de trabajo negativo y perjudicial para la
salud y el bienestar de los empleados. Un jefe exigente, por otro lado, es un
líder que establece expectativas altas y motiva a sus empleados a dar lo mejor
de sí mismos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal">Recordar que no hay una línea clara entre un
jefe tóxico y un jefe exigente. Algunos jefes pueden exhibir ambos comportamientos.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt;"><span style="font-size: 12pt;">Es importante
aprender a diferenciar entre un jefe tóxico y un jefe exigente para poder
trabajar de manera efectiva y productiva. Si tienes un jefe tóxico, es
importante buscar apoyo y tomar medidas para proteger tu salud y bienestar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 18.0pt;"><span style="font-size: 12pt;">Algunos
consejos para lidiar con un jefe tóxico:<o:p></o:p></span></p>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 7.5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-size: 12pt;">Establece límites. No permitas que tu jefe te trate de manera
irrespetuosa.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 7.5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-size: 12pt;">Documenta el comportamiento tóxico. Esto te ayudará a defenderte
en caso de que sea necesario.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 7.5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-size: 12pt;">Busca apoyo. Habla con tus compañeros de trabajo, un mentor o un
profesional de la salud mental.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 7.5pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="font-size: 12pt;">Considera buscar un nuevo trabajo. Si el comportamiento tóxico es
insostenible, puede ser hora de buscar una nueva oportunidad laboral.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p></div><br /><span style="font-size: medium;"><br /></span></span></div>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-60968252216332911532023-09-21T10:54:00.000+02:002023-09-21T10:54:23.946+02:00<p> </p><h2 style="text-align: center;"><span style="color: #0b5394;">EXPLORANDO LAS MÚLTIPLES
ACEPCIONES DEL PROFESIONALCENTRISMO EN LAS ORGANIZACIONES</span></h2>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEPTjv5S_f8RUnT80TvaeLXKS704P90U4ojOYgWqEKvRDioZzZ_0meDO5i2eDgux7JXqNz2zNazpzHfurqWF1dgKKTE10TPBiEJBIjmS6DmeKZQCHLI7qx6ZTBqXSCrXxzrV9zW_inPXGCF1G0ONKd44dxCheMfU31uQ-M980as4-dzm1uFyJQdAvnNQ/s1024/acepciones3.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="253" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEPTjv5S_f8RUnT80TvaeLXKS704P90U4ojOYgWqEKvRDioZzZ_0meDO5i2eDgux7JXqNz2zNazpzHfurqWF1dgKKTE10TPBiEJBIjmS6DmeKZQCHLI7qx6ZTBqXSCrXxzrV9zW_inPXGCF1G0ONKd44dxCheMfU31uQ-M980as4-dzm1uFyJQdAvnNQ/w253-h253/acepciones3.png" width="253" /></a></div><br />Hace unos días publiqué un post y uno de los
comentarios que recibí me hizo pensar en la importancia de los significados en
las palabras que estamos empleando últimamente Humanización de la Gestión, Humanización
de la Atención, Profesionalcentrismo…. <o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En el ámbito de la comunicación y
el lenguaje, las palabras y sus acepciones desempeñan un papel fundamental en
la transmisión precisa de ideas y conceptos. Cada palabra puede tener múltiples
significados y connotaciones según el contexto en el que se utilice.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hoy me quiero centrar en el <b>"profesionalcentrismo"</b>
que últimamente está cobrando mucha relevancia en las organizaciones.</p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El profesionalcentrismo, también conocido como
profesionalismo centrado, es un término que se utiliza para describir una
mentalidad o enfoque dentro de las organizaciones donde se da prioridad y se
otorga un alto valor a los empleados y profesionales. Pero a pesar de que la
definición está bastante clara hay que tener en cuenta las acepciones y los
objetivos del profesionalcentrismo tanto para la organización como para los
empleados. Hay que tener en cuenta que cada organización puede tener su propia
definición y enfoque particular en cuanto a cómo priorizar y valorar a los
profesionales. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Al comprender estas acepciones,
se pueden establecer políticas y estrategias que reflejen los valores y
objetivos de la organización. <i>Por ejemplo, algunas organizaciones pueden
enfocarse en la contratación de profesionales altamente capacitados y
especializados, mientras que otras pueden centrarse en el desarrollo y
crecimiento continuo de sus empleados existentes.<o:p></o:p></i></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"></p><ul><li>El
profesionalcentrismo puede referirse a la importancia que se le da a la
especialización y experiencia de los profesionales dentro de una organización.
En este sentido, se valora y se busca contratar a personas altamente
capacitadas y con conocimientos específicos en su campo. <i>Esto se traduce en
una mayor calidad y eficiencia en el trabajo realizado, ya que los
profesionales tienen las habilidades necesarias para desempeñar sus tareas de
manera efectiva</i></li><li>El
profesionalcentrismo puede referirse al enfoque en el desarrollo y crecimiento
profesional de los empleados. Las organizaciones que adoptan este enfoque se
preocupan por brindar oportunidades de aprendizaje y capacitación a sus
empleados, fomentando así su desarrollo personal y profesional. <i>Esto no solo
beneficia a los empleados, sino también a la organización, ya que contarán con
profesionales altamente calificados y motivados.<o:p></o:p></i></li><li>El
profesionalcentrismo puede implicar la promoción de una cultura organizacional
que valora y respeta las opiniones y aportes de los profesionales. Se fomenta
la comunicación abierta y se brinda un ambiente donde los empleados se sientan
escuchados y valorados. Esto puede generar un mayor compromiso y satisfacción
laboral, lo que a su vez se traduce en un mejor desempeño y resultados para la
organización.</li></ul><p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p> </o:p><o:p> </o:p> </p>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTable15Grid4Accent1" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody><tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: -1; mso-yfti-lastfirstrow: yes;">
<td style="background: #4472C4; border-right: none; border: solid #4472C4 1.0pt; mso-background-themecolor: accent1; mso-border-bottom-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-left-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; mso-yfti-cnfc: 5; text-align: center;"><span style="color: white; font-size: 9.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: background1;">Lo que piensan<o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="background: #4472C4; border-bottom: solid #4472C4 1.0pt; border-left: none; border-right: none; border-top: solid #4472C4 1.0pt; mso-background-themecolor: accent1; mso-border-bottom-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; mso-yfti-cnfc: 1; text-align: center;"><b><span style="color: white; font-size: 9.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: background1;">Organización</span></b><span style="color: white; font-size: 9.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: background1;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="background: #4472C4; border-left: none; border: solid #4472C4 1.0pt; mso-background-themecolor: accent1; mso-border-bottom-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-right-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; mso-yfti-cnfc: 1; text-align: center;"><b><span style="color: white; font-size: 9.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: background1;">Empleados</span></b><span style="color: white; font-size: 9.0pt; line-height: 107%; mso-themecolor: background1;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background: #D9E2F3; border-top: none; border: solid #8EAADB 1.0pt; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: 107%; margin-bottom: 8.0pt; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-size: 9.0pt; line-height: 107%; mso-color-alt: windowtext;">Enfoque</span></b><b><span style="font-size: 9.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #D9E2F3; border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Enfoque en el éxito y desarrollo de los profesionales dentro de
la organización.</span><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="background: #D9E2F3; border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Enfoque en el avance y crecimiento profesional individual.</span><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;">
<td style="border-top: none; border: solid #8EAADB 1.0pt; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: justify;"><b><span style="font-size: 9.0pt;">Beneficios<o:p></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt;">Ofrecer oportunidades de capacitación,
desarrollo de habilidades y ascensos a los profesionales.<o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt;">Búsqueda de oportunidades de desarrollo
y crecimiento profesional, como la adquisición de nuevas habilidades y la
promoción laboral.<o:p></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;">
<td style="background: #D9E2F3; border-top: none; border: solid #8EAADB 1.0pt; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Cultura</span></b><b><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #D9E2F3; border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Cultura empresarial que valora y promueve el desarrollo y
reconocimiento de los profesionales.</span><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="background: #D9E2F3; border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Cultura de trabajo orientada al logro de metas profesionales y a
la excelencia individual.</span><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;">
<td style="border-top: none; border: solid #8EAADB 1.0pt; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: justify;"><b><span style="font-size: 9.0pt;">Comunicación<o:p></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt;">Fomento de la comunicación abierta
entre profesionales y liderazgo de la organización.<o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt;">Interacción constante para compartir
conocimientos y experiencias y apoyarse mutuamente en el crecimiento
profesional.<o:p></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;">
<td style="background: #D9E2F3; border-top: none; border: solid #8EAADB 1.0pt; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Retención de talento</span></b><b><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #D9E2F3; border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Estrategias para retener a los profesionales talentosos y
altamente capacitados dentro de la organización.</span><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="background: #D9E2F3; border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent1; mso-background-themetint: 51; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 9.0pt; mso-color-alt: windowtext;">Deseo de permanecer en la organización para seguir creciendo
profesionalmente y aprovechar las oportunidades de desarrollo.</span><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="border-top: none; border: solid #8EAADB 1.0pt; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: justify;"><b><span style="font-size: 9.0pt;">Riesgos<o:p></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt;">Posible falta de enfoque en otras áreas
o funciones de la organización.<o:p></o:p></span></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #8EAADB 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #8EAADB 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-bottom-themetint: 153; mso-border-left-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-left-themetint: 153; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-right-themetint: 153; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-themetint: 153; mso-border-top-alt: solid #8EAADB .5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; mso-border-top-themetint: 153; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;" valign="top">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt;">Posible falta de equilibrio entre la
vida laboral y personal debido a la dedicación al crecimiento profesional.<o:p></o:p></span></p>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p> </o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>En conclusión, <o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"></p><ul><li>Tener claras
las acepciones del profesionalcentrismo, para evitar interpretaciones por parte
de la organización y los profesionales.</li><li>Tener claras
las acepciones del profesionalcentrismo permite establecer una base sólida para
su adopción.</li><li>Tener claras
las acepciones y los objetivos del profesionalcentrismo es esencial tanto para
la organización como para los profesionales, esto permite a la organización
definir y comunicar con precisión qué significa este enfoque para ellos. </li><li>Al definir
claramente qué significa el profesionalcentrismo en el contexto de la
organización y establecer metas específicas, se puede implementar de manera
efectiva y maximizar sus beneficios. Esto implica una mayor eficiencia y
calidad en el trabajo realizado, así como un mayor compromiso y satisfacción
laboral para los empleados.</li></ul><p></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt; text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p> </o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Bibliografía sobre
profesionalcentrismo:<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Sennett, R. (1998). <span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">The Corrosion of Character: The
Personal Consequences of Work in the New Capitalism. W. W. Norton &
Company.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">Boltanski, L., & Chiapello, E. (2007). The
New Spirit of Capitalism. Verso.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">Freidson, E. (2001). Professionalism: The Third
Logic. University of Chicago Press.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Empresas que se sabe que
utilizan el profesionalcentrismo:<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Google:</b> Conocida por su
enfoque en la contratación de empleados altamente calificados y por fomentar un
entorno de trabajo centrado en el desarrollo profesional y el crecimiento
personal.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Microsoft:</b> La empresa ha
puesto un gran énfasis en la contratación y retención de profesionales
altamente capacitados, así como en el desarrollo de sus habilidades y carreras.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>McKinsey & Company:</b>
Una firma de consultoría que se enfoca en la contratación de profesionales
altamente educados y experimentados, y en proporcionarles oportunidades para
crecer y desarrollarse en su carrera.<o:p></o:p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-90861363781768230952023-08-04T10:34:00.000+02:002023-08-04T10:34:28.872+02:00<p> </p><h1 style="text-align: center;"><b><span style="color: #20124d;">DESBLOQUEANDO EL POTENCIAL DE
TU EQUIPO: EL ROL DEL PROFESIONALCENTRISMO EN LA ASIGNACIÓN DE TAREAS</span></b></h1>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifF050Y1nrv9ICy8K1evMyMKywhX1_G5-MH0BmW3oE_RofymZgXvhriIWLOPzucm-28ml4Nm3aR5fBTz9gs0-1Llo7f3-Tb8F6-BFEoXx0hl-gyuVSifjarOYGNXU8FP1YUArBnpl_dZqxfsZc6qqVuDN-BvdN7Acmt-M5gAO5ORDYx7PU1RtMaQeIww/s715/limpio.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="646" data-original-width="715" height="289" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifF050Y1nrv9ICy8K1evMyMKywhX1_G5-MH0BmW3oE_RofymZgXvhriIWLOPzucm-28ml4Nm3aR5fBTz9gs0-1Llo7f3-Tb8F6-BFEoXx0hl-gyuVSifjarOYGNXU8FP1YUArBnpl_dZqxfsZc6qqVuDN-BvdN7Acmt-M5gAO5ORDYx7PU1RtMaQeIww/s320/limpio.png" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: helvetica;">En el mundo de las
organizaciones, el liderazgo basado en el profesionalcentrismo debe centrarse
en potenciar el talento individual de cada empleado. Si bien los organigramas
tradicionales proporcionan una estructura jerárquica, un líder efectivo debe ir
más allá de los títulos y preguntarse dónde encaja cada empleado en el
engranaje de la empresa. La asignación adecuada de tareas y responsabilidades
es esencial para desbloquear el potencial de cada miembro del equipo, lo que en
última instancia conduce al crecimiento y la prosperidad de la organización y
los equipos.<o:p></o:p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;"><b><br /></b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;"><b>¿Cómo pueden los líderes
"profesionalcentristas” fomentar el crecimiento profesional y la mejora
continua?</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Comprendiendo las Fortalezas
Individuales:<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">En lugar de basarse en el puesto
y las habilidades técnicas de los empleados, los líderes “profesionalcentristas”
deben tomarse el tiempo para comprender las fortalezas individuales de cada
miembro de su equipo. Esto implica reconocer tanto las habilidades técnicas
como las habilidades blandas, como la creatividad, la empatía o el pensamiento
crítico. Un empleado puede tener un título específico, pero eso no significa
que sus habilidades y talentos se limiten a lo que dice su descripción de puesto
de trabajo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Al comprender las fortalezas
únicas de cada miembro del equipo, el líder puede asignar tareas de manera
estratégica, permitiendo que los empleados trabajen en proyectos que les
apasionen y donde puedan contribuir al máximo. Esto no solo aumenta la satisfacción
laboral, sino que también mejora la productividad y la calidad del trabajo
realizado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Fomentando la Colaboración y
el Crecimiento Profesional:<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Cuando un líder se toma el tiempo
para conocer a su equipo a un nivel más profundo, puede fomentar la colaboración
y el crecimiento profesional. La colaboración no solo se trata de trabajar
juntos en un proyecto, sino de crear un ambiente donde todos los miembros se
sientan valorados y escuchados. Al asignar tareas que aprovechen las
habilidades y la experiencia de cada empleado, se crea un sentido de propósito
compartido y se fortalecen los lazos entre los miembros del equipo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Además, la asignación de tareas
adecuada también impulsa el crecimiento profesional de los empleados. Al proponer
oportunidades para trabajar en proyectos desafiantes y significativos, se les
motiva a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos, lo que contribuye a su
crecimiento y desarrollo individual.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: helvetica;">Maximizando la Eficiencia
Organizacional:<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Un líder que considere la
importancia de la asignación de tareas puede maximizar la eficiencia
organizacional. Al poner a las personas adecuadas en las funciones adecuadas,
se reducen los cuellos de botella y se optimiza el flujo de trabajo. Esto no
solo garantiza que las tareas se completen de manera oportuna, sino que también
aumenta la calidad general de los resultados.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Asimismo, la asignación de tareas
adecuada permite una distribución más equitativa de la carga de trabajo. Cuando
los empleados están trabajando en lo que mejor saben hacer, se evita la
sobrecarga de un individuo y se promueve un equilibrio saludable en el ambiente
laboral.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;"><b>En conclusión</b>, el liderazgo
basado en el profesionalcentrismo va más allá de los títulos y organigramas, y
se sumerge en la comprensión de las fortalezas individuales de su equipo. La
asignación de tareas adecuada basada en estas fortalezas no solo desbloquea el
potencial de cada empleado, sino que también fomenta la colaboración, el
crecimiento profesional y maximiza la eficiencia organizacional.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: helvetica;">Al invertir tiempo y esfuerzo en
conocer a su equipo a un nivel más profundo, los líderes pueden crear una
cultura de trabajo en la que cada empleado se sienta valorado y apreciado. Como
resultado, la empresa prosperará, logrando objetivos más ambiciosos y
alcanzando un éxito duradero en un mundo empresarial cada vez más competitivo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #cc0000; font-family: helvetica;">¿Crees que un enfoque que se
centre en el profesionalcentrismo y asigne tareas en función de las fortalezas
individuales se puede aplicar con éxito en tu organización? <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #cc0000; font-family: helvetica;">¿Cuáles son las ventajas y
desafíos de implementar este enfoque en tu grupo de trabajo? <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #cc0000; font-family: helvetica;">¿Te permiten aplicar este enfoque
en tu organización?</span><o:p></o:p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-72980129575928259262023-07-24T11:03:00.003+02:002023-07-24T11:03:54.867+02:00<h1 style="text-align: left;"> <span style="color: #073763;">EQUIPOS RESILENTES</span></h1><p><span style="background-color: white; color: #050505; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space-collapse: preserve;">Un equipo resiliente es un grupo de individuos que poseen la capacidad de adaptarse, recuperarse y crecer de manera positiva frente a los desafíos, adversidades y cambios que enfrentan en su entorno laboral.</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNouX_cTtUxBerDX8kIVky6nM1cvfMHI39Ci1ukmUCT_YLSyfD2WPnE72oxhGZgV1bKnTwNcT5xUSjcikVgm45KAUPTYOL1wn7Dmu_k0NEbxhvj-bN8IFubXHrqvdJaJcZ_faLEqHjneiMlWopKjexuKkRNeqey0J9OVO2RWyMqJ9b6Fo3wih_52-aFA/s2200/eqresil.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2200" data-original-width="2048" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNouX_cTtUxBerDX8kIVky6nM1cvfMHI39Ci1ukmUCT_YLSyfD2WPnE72oxhGZgV1bKnTwNcT5xUSjcikVgm45KAUPTYOL1wn7Dmu_k0NEbxhvj-bN8IFubXHrqvdJaJcZ_faLEqHjneiMlWopKjexuKkRNeqey0J9OVO2RWyMqJ9b6Fo3wih_52-aFA/w373-h400/eqresil.png" width="373" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Un equipo resiliente es aquel que puede adaptarse, recuperarse y prosperar frente a los desafíos y cambios, aprovechando las experiencias difíciles para crecer y mejorar en su trabajo conjunto. Esta capacidad permite a los equipos mantenerse fuertes y efectivos incluso en situaciones adversas, lo que resulta en un ambiente laboral más saludable y productivo.</div><span style="background-color: white;"><div style="text-align: justify;"><span style="color: #050505; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space-collapse: preserve;"><br /></span></div></span><p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-10826343068673537222023-07-07T11:32:00.001+02:002023-07-07T11:32:05.742+02:00<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #20124d;"> La importancia de tener un enfoque equilibrado y justo a la hora de implementar la humanización en las organizaciones</span></h1><div><span style="color: #20124d;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin6uWzJT8wBnKTHqm_Px8DFGlVlIML-VUH0mGwk1wCx3pQXJl95snjb_Dfcq1Cf-wOg4QKgdNuwM39dtlhHDalBcFbIgOC2RL6283gsVJXW2TRzeCVZPpPOM7DVM4NoPhlkqQC7H5n9GD_Zvq34bvhOyIMf61xZO1lejKYpvc0Wpik-JuosiOrHgKd7g/s1566/infografialadooscuro.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1566" data-original-width="700" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin6uWzJT8wBnKTHqm_Px8DFGlVlIML-VUH0mGwk1wCx3pQXJl95snjb_Dfcq1Cf-wOg4QKgdNuwM39dtlhHDalBcFbIgOC2RL6283gsVJXW2TRzeCVZPpPOM7DVM4NoPhlkqQC7H5n9GD_Zvq34bvhOyIMf61xZO1lejKYpvc0Wpik-JuosiOrHgKd7g/w286-h640/infografialadooscuro.png" width="286" /></a></div><br /><span style="background-color: white; color: #050505; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space-collapse: preserve;">La humanización puede tener muchos beneficios para las organizaciones, pero es importante ser conscientes de sus posibles riesgos y estar preparados para </span><span style="background-color: white; color: #050505; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space-collapse: preserve;"><a style="color: #385898; cursor: pointer; font-family: inherit;" tabindex="-1"></a></span><span style="background-color: white; color: #050505; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space-collapse: preserve;">afrontarlos de manera equilibrada y justa.</span></div>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-11226562299029369842023-07-02T12:36:00.000+02:002023-07-02T12:36:52.865+02:00<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhgNb9Zyqhz23lc5cL8Ci1bP4ZwZUG9duIN9PNNZrKLuTIhGYv8QoYO7AwKIt3xe1HnR5CImkg9V_pxbbEpO1oSXxK1fHi1rE_chMIRsqhTAHmDqC0t8KzRF5CB8snjQ_HafkwARr85kjt-wCjN2kkZKHKmGiysTc9i_K4FcCq8WkM-m3BCeBM-9s/s158/feliz2sf.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="158" data-original-width="114" height="158" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhgNb9Zyqhz23lc5cL8Ci1bP4ZwZUG9duIN9PNNZrKLuTIhGYv8QoYO7AwKIt3xe1HnR5CImkg9V_pxbbEpO1oSXxK1fHi1rE_chMIRsqhTAHmDqC0t8KzRF5CB8snjQ_HafkwARr85kjt-wCjN2kkZKHKmGiysTc9i_K4FcCq8WkM-m3BCeBM-9s/s1600/feliz2sf.png" width="114" /></a></div><br /><h1 style="text-align: center;"><span style="color: #073763;"><span style="font-size: large;"> </span><b style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light", "sans-serif"" style="font-size: x-large; line-height: 107%;">"Manejando las
emociones durante la transición de empleado a jefe"</span></b></span></h1><p></p><h4 style="text-align: center;"><span face="Ubuntu Light, sans-serif" style="color: #660000; font-size: medium;">La historia particular sobre Zacarías un troll que, inesperadamente, se convirtió en un líder.</span></h4><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: 12pt; text-align: justify;">En el ámbito laboral,
pasar de ser un empleado a convertirse en un jefe implica enfrentar desafíos y
cambios significativos. Aunque este ascenso pueda parecer motivo de
celebración, también puede desencadenar un proceso emocional de duelo en el
cual la persona experimenta una variedad de manifestaciones psicológicas.</span></div><div>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">En este artículo,
analizaremos las diversas manifestaciones del duelo que pueden manifestarse
durante esta etapa de transición y cómo manejar estas emociones de manera
efectiva para lograr un éxito duradero en la carrera profesional. Es importante
tener en cuenta que cada persona puede tener su propio proceso de duelo,
influenciado por factores personales y circunstancias específicas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><b>Manifestaciones del
Duelo:</b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">1.Pérdida de
identidad:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Es común que alguien se sienta desconectado de
su antigua identidad como empleado al asumir un nuevo rol de liderazgo. Al
tener que redefinir su papel y establecer una nueva imagen como jefe, es
posible que se sienta perdido y confundido, lo que puede generar ansiedad y
falta de entusiasmo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">2.Cambios en las
relaciones interpersonales:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> La transición de empleado a jefe implica un
cambio en la dinámica y las relaciones con los antiguos compañeros de trabajo.
Es probable que la persona se sienta aislada o experimente un deterioro en sus
relaciones previas, lo cual puede generar sentimientos de soledad, aislamiento
y nostalgia por la camaradería que existía antes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">3.Responsabilidades y
presiones adicionales: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Los nuevos líderes
deben enfrentar decisiones más difíciles y asumir mayores responsabilidades.
Esto puede generar estrés, ansiedad y agotamiento emocional debido al aumento
en la carga de trabajo y la presión. Estas nuevas demandas pueden abrumar al
individuo y hacerle dudar de su capacidad para enfrentar los desafíos de su
nuevo rol.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">4.Pérdida de
comodidad y familiaridad: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">El cambio de empleado
a jefe también implica perder la sensación de familiaridad y comodidad que se
tenía en el puesto anterior. La persona puede sentirse vulnerable e insegura
frente a lo desconocido, extrañando la rutina y la seguridad que proporcionaba
su posición anterior.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">5.Autoexigencia y
miedo al fracaso: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Al asumir un puesto
de liderazgo, es común que se impongan altas expectativas y surja el miedo al
fracaso. La presión interna por demostrar valía y el temor a no cumplir con las
responsabilidades pueden generar ansiedad, autocrítica excesiva y falta de
confianza.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span><span style="font-size: 12pt;">Manejando el Duelo:</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">1.Reconocer y validar
las emociones: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Es fundamental
permitirse sentir y expresar las emociones asociadas con el proceso de duelo.
El primer paso para lidiar con los sentimientos de pérdida, incertidumbre y
estrés es reconocerlos y aceptarlos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">2.Buscar apoyo: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Contar con un sistema
de apoyo compuesto por amigos, familiares o colegas puede ayudar a reducir las
manifestaciones emocionales del duelo. Compartir los problemas y dificultades
con personas cercanas puede brindar consuelo y perspectivas útiles.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">3.Aprender y
adaptarse:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> La transición de empleado a jefe es una
oportunidad para aprender y desarrollarse profesionalmente. Buscar capacitación
y formación en habilidades de liderazgo puede ayudar a enfrentar los desafíos
con mayor confianza y competencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">4.Establecer límites
y cuidado personal: <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Es esencial
establecer límites claros entre la vida personal y el trabajo, y dedicar tiempo
al autocuidado. Practicar actividades que promuevan la relajación, el
equilibrio y el bienestar contribuirá a una transición más saludable y exitosa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> </span><span face=""Ubuntu Light", "sans-serif"" style="color: #0b5394; font-size: 12pt;">La transición de
empleado a jefe puede ser un viaje lleno de desafíos emocionales y
psicológicos. El duelo experimentado durante esta etapa es una manifestación
natural de los cambios profundos que ocurren en la vida profesional de una
persona. Sin embargo, es importante recordar que en medio de la oscuridad del
duelo también se encuentra la semilla de un crecimiento y éxito
extraordinarios.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="color: #0b5394;">Al enfrentar y comprender las manifestaciones del duelo, podemos convertir este proceso en una
oportunidad para descubrir nuestra verdadera fortaleza y potencial como
líderes. Al reconocer y validar nuestras emociones, buscar apoyo y
capacitación, establecer límites y practicar el autocuidado, podemos avanzar
hacia un liderazgo más consciente, auténtico y efectivo.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="color: #0b5394;">Permítete sentir el
duelo, pero no te dejes consumir por él. En su lugar, utilízalo como un
trampolín para alcanzar nuevas alturas y superar tus propias expectativas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light","sans-serif"" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><span style="color: #0b5394;">Descubrirás que la
transición de empleado a jefe no solo es un cambio de roles, sino también una
oportunidad para convertirte en la mejor versión de ti mismo y dejar una huella
significativa en tu organización y en aquellos a quienes lideras.</span><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Ubuntu Light, sans-serif" style="color: #ff00fe;"><iframe allow="autoplay" height="480" src="https://drive.google.com/file/d/139ypcS6hmBSG04HTDoutCqecMu-uLQXO/preview" width="700"></iframe></span></p></div><h4 style="text-align: left;"><span style="color: #073763; font-size: large;"><b style="text-align: justify;"><span face=""Ubuntu Light", "sans-serif"" style="line-height: 107%;"></span></b></span></h4>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-54296109440276398502023-06-29T09:37:00.000+02:002023-06-29T09:37:48.339+02:00<h1 style="text-align: center;"><b><h1 style="text-align: center;"><b><span style="color: #20124d; font-size: x-large;">"Personas en el centro"</span></b></h1></b></h1><h4 style="text-align: left;"></h4><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #20124d; font-size: small;">¿Qué tienen en común?, las
palabras siguientes: Humanización, Gestión, Liderazgo, Personas, Habilidades
Sociales Blandas y Compasión.</span></h3><div><span style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimgxgzcAnG-osjwIv_hO-fp2v6TsHDAbqSlD4ELD29OgIOex42YCmf4aRvLaNF24uupXe3mB2itR15oBsvYR-IBlpWDstzK8LGOXvVfDpjpqle6QMpafhl69CPfdP0HJBf4jEbT4pN_EdaLGQnHp8U_3mPEG0E0w33KdrrKbdJtdD0S6JX4tSbtwy2Og/s612/h107b.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimgxgzcAnG-osjwIv_hO-fp2v6TsHDAbqSlD4ELD29OgIOex42YCmf4aRvLaNF24uupXe3mB2itR15oBsvYR-IBlpWDstzK8LGOXvVfDpjpqle6QMpafhl69CPfdP0HJBf4jEbT4pN_EdaLGQnHp8U_3mPEG0E0w33KdrrKbdJtdD0S6JX4tSbtwy2Og/w320-h320/h107b.png" width="320" /></a></div><div><span style="text-align: justify;"><br /></span></div><div><span style="text-align: justify;"><br /></span></div><div><span style="text-align: justify;"><br /></span></div>En la sociedad actual, la tecnología y la innovación están en constante evolución. Sin embargo, es importante recordar que lo que nos une a todos es <b>nuestra humanidad</b>. Hay varias palabras que destacan la importancia de tener en cuenta a las personas en todas las áreas de la vida, ya sea en el trabajo, la sociedad o la vida personal.</span></div><div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En esta entrada, exploraremos lo
que tienen en común palabras como "humanización",
"gestión", "liderazgo", "personas",
"habilidades sociales blandas" y "compasión".<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p> </o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p><br /></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Humanización:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La humanización se refiere al
acto de reconocer y respetar la dignidad y los derechos de cada individuo. Es
el enfoque que nos permite ver más allá de los roles y títulos, y recordar que
todas las personas merecen ser tratadas con empatía y comprensión. En el
entorno laboral, la humanización implica brindar un trato justo y respetuoso a
los empleados, preocupándose por su bienestar y asegurándose de que se sientan
valorados y escuchados.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Gestión:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La gestión implica el proceso de
administrar y dirigir recursos para lograr objetivos con eficacia y eficiencia.
Sin embargo, la gestión efectiva comprende más que solo cumplir metas. Implica
entender las necesidades y preocupaciones de las personas involucradas en el
proceso y encontrar formas de apoyar y desarrollar su potencial. Un buen gestor
no solo se enfoca en los resultados, sino también en el crecimiento y bienestar
de su equipo, fomentando un ambiente de confianza y colaboración.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Liderazgo:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El liderazgo va más allá de dar
órdenes y tomar decisiones. Un verdadero líder se preocupa por el bienestar de
las personas a su cargo y busca guiar y motivar a su equipo hacia el éxito. El
liderazgo efectivo requiere habilidades de comunicación, empatía y compasión
para construir relaciones sólidas y fomentar un entorno de trabajo positivo. Un
líder de calidad sabe cómo inspirar a los demás, brindándoles apoyo y
oportunidades para crecer y alcanzar su máximo potencial.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Personas:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Las personas son el núcleo de
cualquier organización o comunidad. Reconocer y valorar a cada individuo por
sus aportes y habilidades es esencial para fomentar un ambiente inclusivo y
respetuoso. Al centrarse en las personas, se crea un sentido de pertenencia y
se promueve la colaboración y la productividad. Las organizaciones de calidad
entienden que el bienestar y la satisfacción de las personas son fundamentales
para el éxito a largo plazo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Habilidades sociales blandas:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Las habilidades sociales blandas,
también conocidas como habilidades interpersonales, son aquellas relacionadas
con la forma en que nos relacionamos y comunicamos con los demás. Estas habilidades
incluyen la empatía, la escucha activa, la comunicación efectiva y la capacidad
de trabajar en equipo. Son fundamentales para establecer conexiones
significativas y promover una cultura de respeto y colaboración. En un entorno
laboral de calidad, las habilidades sociales blandas son valoradas tanto como
las habilidades técnicas, ya que contribuyen a un ambiente armonioso y un mayor
rendimiento.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Compasión:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La compasión es la capacidad de
comprender y sentir empatía hacia las experiencias y dificultades de los demás.
Al incorporar la compasión en nuestras interacciones, creamos un entorno donde
las personas se sienten valoradas y apoyadas, lo que a su vez promueve el
bienestar emocional y el desarrollo personal. En un lugar de trabajo que valora
la compasión, los líderes y colegas demuestran una genuina preocupación por los
demás y están dispuestos a brindar apoyo y comprensión en momentos difíciles.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Todas estas palabras comparten un enfoque en la importancia
de la humanidad y las relaciones interpersonales. </p><p class="MsoNormal">La humanización, la gestión
efectiva, el liderazgo auténtico, el cuidado y el desarrollo de las personas,
la aplicación de habilidades sociales blandas y la compasión son elementos
clave para crear entornos positivos y productivos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"> Al tener presente
estas palabras y conceptos en nuestro día a día, podemos construir relaciones
más sólidas, fomentar la colaboración y alcanzar un sentido de propósito y
bienestar tanto a nivel individual como colectivo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Con estas palabras enfatizamos la idea de
promover una cultura organizacional centrada en las personas y el desarrollo de
habilidades sociales blandas para lograr un liderazgo y gestión efectivos.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><br /></p></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p></o:p></p><b><span style="color: #20124d;"></span></b>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-39093250066079973012023-06-25T10:59:00.000+02:002023-06-25T10:59:05.289+02:00<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #073763;"> El
equilibrio necesario: La importancia de combinar habilidades técnicas y humanas
en las organizaciones</span></h1><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEielIMR9oISOSFdT7jSVuspE898PpOO1nCRnJTJcnRrAYGnaf49JNr0ckfAo1WXnhsor-CMU2ErJVouaDOAtzB9tU0bsTbg5Ebe4KB24mwcso2116vT-dDZ7IjhU54OhvfkpEqfCIcNFJTBBxBmg1Am_JmTEpgVN2RX3FeaENfqYXbfDZua8-JdaE2fRg/s612/h106b.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEielIMR9oISOSFdT7jSVuspE898PpOO1nCRnJTJcnRrAYGnaf49JNr0ckfAo1WXnhsor-CMU2ErJVouaDOAtzB9tU0bsTbg5Ebe4KB24mwcso2116vT-dDZ7IjhU54OhvfkpEqfCIcNFJTBBxBmg1Am_JmTEpgVN2RX3FeaENfqYXbfDZua8-JdaE2fRg/s320/h106b.png" width="320" /></a></div><br /><p class="MsoNormal">En las organizaciones, existen dos tipos de competencias que
son esenciales para el éxito: las competencias técnicas y las competencias
humanas. Ambas son importantes, pero cada una tiene su propio papel en el éxito
de la organización.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Las competencias técnicas son habilidades específicas que
una persona necesita para desempeñar su trabajo. Estas habilidades pueden
incluir conocimientos técnicos, habilidades informáticas, habilidades
matemáticas, habilidades de análisis y muchas otras habilidades especializadas
necesarias para realizar un trabajo específico. Las competencias técnicas son
muy importantes porque permiten a las personas llevar a cabo su trabajo de
manera efectiva y eficiente.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Por otro lado, las competencias humanas son habilidades
sociales y emocionales que una persona necesita para trabajar bien con los
demás. Estas habilidades incluyen la capacidad de comunicarse de manera
efectiva, trabajar en equipo, liderar y motivar a las personas, resolver
conflictos y muchas otras habilidades sociales y emocionales que son esenciales
para trabajar en un entorno empresarial.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Aunque ambas competencias son importantes, la mayoría de las
organizaciones prefieren contratar personas que posean fuertes habilidades
humanas. Esto se debe a que las habilidades técnicas son más fáciles de enseñar
y aprender, mientras que las habilidades humanas son más difíciles de enseñar y
adquirir. Además, las habilidades humanas son esenciales para construir
relaciones sólidas con clientes y compañeros de trabajo, lo cual es fundamental
para el éxito de cualquier negocio.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Entonces, ¿Qué es más importante, ser técnicamente
competente o poseer habilidades humanas? En última instancia, ambas son
importantes. Si bien es cierto que las habilidades técnicas son esenciales para
realizar un trabajo específico, las habilidades humanas son vitales para
colaborar eficientemente con los demás y establecer relaciones sólidas. Por lo
tanto, para tener éxito en cualquier organización, es importante contar tanto
con habilidades técnicas sólidas como con habilidades humanas fuertes.<o:p></o:p></p><span style="color: #073763;"></span></div>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-22593713201706747262023-06-15T10:06:00.000+02:002023-06-15T10:06:07.641+02:00<h1 style="text-align: center;"><span style="font-family: inherit; font-size: x-large;"> <b style="text-align: justify;"><span style="line-height: 107%;"><span style="color: #20124d;">¿Edadismo en la atención sanitaria? ¡Una
llamada a la humanización de la atención sanitaria!</span></span></b></span></h1><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="line-height: 107%;"><span style="color: #20124d; font-family: inherit; font-size: large;"><o:p></o:p></span></span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoQPi5TG8bNev2O15oKwalvLApk5NtzXsAYe77D6r6E5FxI1QHL8rFaSa3ff1mCVgXsC_azg4RTPwkg_CN9RodY7Wmrjzn-2WotOWUFPb-RqOxmZX4DxnDzcdAmolVcVKAAsva33ikwKArZUWYi8YLmAnIQmZwSLhb7hYONtkTEQ1dg32Ld38eJnU/s1080/edadismo.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1080" data-original-width="720" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoQPi5TG8bNev2O15oKwalvLApk5NtzXsAYe77D6r6E5FxI1QHL8rFaSa3ff1mCVgXsC_azg4RTPwkg_CN9RodY7Wmrjzn-2WotOWUFPb-RqOxmZX4DxnDzcdAmolVcVKAAsva33ikwKArZUWYi8YLmAnIQmZwSLhb7hYONtkTEQ1dg32Ld38eJnU/s320/edadismo.png" width="213" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"></span></span></p><h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12pt;">¿Existe el edadismo en la atención
sanitaria?</span></h3><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">El edadismo es un problema global que
puede afectar la calidad de atención sanitaria que se brinda a las personas
mayores. Se trata de una forma de discriminación basada en la edad que conduce
a la subestimación y exclusión de las personas mayores, ya sea en el ámbito
laboral o en la atención sanitaria y social. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">En este artículo, exploraremos:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Como el edadismo se filtra en la atención
sanitaria.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Como la humanización de la atención se
presenta como una solución necesaria para abordar el edadismo y garantizar que
todos reciban una atención justa y de alta calidad, independientemente de su
edad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Al igual que otras formas de
discriminación, el edadismo se basa en la generalización y la simplificación de
las personas en función de su edad. Las personas mayores con frecuencia son
estigmatizadas como frágiles, dependientes y menos capaces, lo que conduce a
una atención sanitaria inadecuada y a la falta de consideración de sus
necesidades individuales. De manera similar, los jóvenes pueden ser vistos como
inmaduros o irresponsables, lo que puede conducir a una subestimación de sus
preocupaciones y a una falta de participación en el cuidado de su propia salud.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Algunos ejemplos comunes de discriminación
por edadismo en atención sanitaria:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Falta de acceso a ciertos tratamientos y
procedimientos médicos debido a la edad del paciente.</span></li><li><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Estereotipos negativos y prejuicios sobre
las capacidades y habilidades de las personas mayores. Lo que puede implicar un
tratamiento inferior y menos atención médica.</span></li><li><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Falta de recursos y programas específicos
para las necesidades de atención médica de los pacientes mayores.</span></li><li><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Falta de investigación y desarrollo de
nuevos tratamientos y tecnologías médicas para la atención de pacientes
mayores.</span></li><li><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Negligencia y abuso emocional, físico y
financiero en las residencias de ancianos y en los centros de atención socio
sanitaria.</span></li></ul><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Es fundamental entender que cada persona,
independientemente de su edad, tiene una historia, experiencias vividas y una
riqueza de conocimiento acumulada a lo largo del tiempo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> La
humanización de la atención sanitaria nos invita a reconocer y celebrar esta
diversidad de experiencias. Admitir la singularidad de cada persona y
garantizar que se les trate con dignidad y respeto en todos los aspectos de la
atención sanitaria. Esto implica superar los prejuicios basados en la edad y
centrarse en las necesidades individuales de cada paciente, a pesar de su edad
cronológica. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">La humanización de la atención sanitaria
también promueve la participación de los pacientes en la toma de decisiones
relacionadas con su salud, fomentando así una relación más igualitaria y
colaborativa entre los profesionales de la salud y los pacientes<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">La humanización de la atención sanitaria
implica un cambio importante en la forma en que tratamos e interactuamos con
los pacientes. Se trata de escuchar, tomarse el tiempo para comprender sus
preocupaciones y deseos y brindar apoyo emocional sincero. Sin importar la edad
del paciente, la empatía y la compasión deben ser la base de cada interacción.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Al hacerlo, estamos creando una relación
de confianza y respeto mutuo y trabajando juntos para lograr los mejores
resultados posibles.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Conclusión:</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">El edadismo en la atención sanitaria es un
problema grave que requiere atención inmediata. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">La humanización de la atención sanitaria
se presenta como una solución necesaria para abordar este problema y garantizar
que todas las personas, al margen de su edad, reciban una atención justa y de
alta calidad. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Al eliminar las barreras del edadismo,
estamos un paso más cerca de crear una sociedad más inclusiva y equitativa para
todas las edades.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">En la atención sanitaria, es momento de
superar los prejuicios, los estereotipos y abrazar la humanidad. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Superando los prejuicios basados en la
edad y reconociendo el valor intrínseco de cada persona, creamos un entorno más
acogedor y cálido donde cada persona se sienta valorada y respetada por su
esfuerzo por llevar una vida saludable.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Es necesario generar una mayor conciencia
entre los profesionales de la salud, las organizaciones políticas y los medios
de comunicación para que se unan a este movimiento que busca una atención
médica más humana. Implementemos políticas y prácticas que promuevan la
inclusión y la igualdad en la atención sanitaria, capacitando a los
profesionales de la salud en la sensibilización y el manejo de los prejuicios por
edad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Hay que trabajar juntos para crear un
sistema de salud que respete la diversidad humana y brinde atención compasiva a
todas las personas, sin importar su edad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Bibliografía:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Butler, R. N. (1969). Age-ism: Another
form of bigotry. The Gerontologist, 9(4 Part 1), 243-246.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Nelson, T. D. (2005). Ageism: Prejudice
against our feared future self. Journal of Social Issues, 61(2), 207-221.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Palmore, E. B. (1999). Ageism: Negative
and positive. Springer Publishing Company.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">World Health Organization (WHO). (2015).
World report on ageing and health. WHO.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Roboto; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Bytheway, B. (2011). Ageism and age
categorization. Journal of Social Issues, 67(4), 607-626.<o:p></o:p></span></p><br /><p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-45532771080697922932023-05-18T10:05:00.005+02:002023-05-18T10:09:00.406+02:00SEMBRANDO EL ÉXITO: CÓMO APLICAR LAS ENSEÑANZAS DE UN AGRICULTOR AL LIDERAZGO<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJTmUgXZvK-1h0gR282_saliVXonJOhPfFYs-2qNMVyj0YiwKGDw-vPypyZ8m5guwDaFxVdQvHpwoiTQ5RfrVVIBFO84a2yBD-lroJv3CpSJWTBtK61XjvmCb6ndQbk-1-Ym1dD4Hrta-ngKJtMAiujV0xxDZmTYNmFgjBXo2DcjPmPkgF9VfsLmQ/s612/h102b.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJTmUgXZvK-1h0gR282_saliVXonJOhPfFYs-2qNMVyj0YiwKGDw-vPypyZ8m5guwDaFxVdQvHpwoiTQ5RfrVVIBFO84a2yBD-lroJv3CpSJWTBtK61XjvmCb6ndQbk-1-Ym1dD4Hrta-ngKJtMAiujV0xxDZmTYNmFgjBXo2DcjPmPkgF9VfsLmQ/s320/h102b.png" width="320" /></a></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">El
liderazgo es una tarea compleja que requiere dedicación y compromiso. Hay
muchas formas diferentes en las que se puede liderar a un equipo. Al igual que
un agricultor que cultiva la tierra y siembra semillas, un líder debe estar
dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en su trabajo para cosechar los mejores
resultados. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">A
continuación, vamos a explorar cómo la metáfora del líder sembrador y las
enseñanzas del trabajo de un agricultor pueden ayudarnos a entender mejor la
importancia de un liderazgo efectivo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">El
líder sembrador es como un agricultor que entiende la importancia de
seleccionar las semillas adecuadas para sembrar y preparar la tierra antes de
hacerlo. Asimismo, el líder sembrador sabe que la innovación y el crecimiento
requieren dedicación y atención constante. En lugar de esperar resultados
inmediatos, un líder sembrador trabaja constantemente para establecer una
cultura de innovación, fomentando el pensamiento creativo y alentando la
experimentación.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Cuando
un agricultor siembra semillas, sabe que tiene que regarlas, cuidarlas y
protegerlas de las plagas y enfermedades. De manera similar, un líder también
debe cuidar y atender constantemente a su equipo para asegurar que esté en el
camino correcto hacia el éxito. Al igual que un agricultor que monitorea el
crecimiento de sus cultivos, un líder debe estar siempre atento a los avances y
progresos de su equipo y proyecto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Los
líderes pueden aprender varias lecciones del trabajo de un agricultor. Aquí
están algunas ideas clave para tener en cuenta:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify;"><b><span face=""Arial",sans-serif">La preparación es clave, preparar el terreno</span></b><span face=""Arial",sans-serif">: Al igual que un agricultor prepara la
tierra antes de sembrar las semillas, un líder debe estar preparado para la
innovación. Establecer un entorno de trabajo que fomente la creatividad y el
pensamiento innovador, permitirá que el equipo esté listo para sembrar las
semillas del éxito. <span style="color: #3d85c6;">(<i>Crear espacios de colaboración y promover una cultura
que valore las ideas creativas. Al fomentar la preparación, el líder asegura
que su equipo esté listo para aprovechar las oportunidades y superar los
desafíos</i>)</span>.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><b><span face=""Arial",sans-serif">Sembrar la semilla adecuada en el momento
adecuado</span></b><span face=""Arial",sans-serif">: Después de
preparar bien la tierra, un agricultor siembra las semillas adecuadas en el
momento adecuado. De manera similar, un líder debe estar dispuesto a tomar
riesgos y sembrar la semilla adecuada en el momento adecuado. Fomentar la
creatividad y la experimentación puede llevar a resultados notables y
significativos. <i><span style="color: #3d85c6;">(Identificar una oportunidad de mercado y asignar recursos
adecuados para desarrollar un nuevo producto o servicio innovador en el momento
oportuno</span>).<o:p></o:p></i></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;"><b><span face=""Arial",sans-serif">El Cuidado y la atención constante es esencial</span></b><span face=""Arial",sans-serif">: Después de sembrar las semillas, el
agricultor debe cuidar y proteger sus cultivos y protegerlos de las plagas y
enfermedades. De igual manera, un líder debe cuidar constantemente a su equipo,
dándole el apoyo y la dirección necesaria. Además, monitorizando y corrigiendo
el progreso constantemente, se podrá asegurar el mejor resultado posible. <i><span style="color: #3d85c6;">(Esto
implica proporcionar retroalimentación regular, ofrecer oportunidades de
desarrollo y resolver cualquier obstáculo que pueda surgir. Al brindar cuidado
y atención constante, el líder ayuda a maximizar el potencial del equipo y
garantiza el mejor resultado posible)</span>.</i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;"><b><span face=""Arial",sans-serif">La Paciencia es una Virtud</span></b><span face=""Arial",sans-serif">: Al igual que un agricultor no puede
esperar una cosecha abundante de la noche a la mañana, un líder empresarial
debe entender que el éxito y la innovación requieren tiempo.<span style="color: #3d85c6;"> </span><i><span style="color: #3d85c6;">(La
implementación de una estrategia a largo plazo puede llevar tiempo en generar
resultados tangibles. Un líder paciente debe perseverar, mantener el rumbo y
trabajar arduamente para cosechar los mejores resultados a medida que se
desarrollan con el tiempo)</span>.<o:p></o:p></i></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face=""Arial",sans-serif">Como
líder, cada día siembras semillas a través de tus acciones y decisiones. Estas
semillas pueden dar lugar a la innovación, al crecimiento del negocio, a un
ambiente laboral saludable, a la retención de talento y a la satisfacción de
los clientes, entre otros resultados positivos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span face="Arial, sans-serif">Para
alcanzar estos resultados, es fundamental recordar que el proceso de siembra
requiere tiempo y perseverancia. Al igual que un agricultor cuida de sus
cultivos regándolos y protegiéndolos de las plagas, como líder debes cuidar
constantemente a tu equipo, brindándole apoyo y dirección. Además, es
importante estar atento a los progresos y corregir el rumbo cuando sea
necesario, con el fin de asegurar los mejores resultados posibles.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigM_JV1EfugF-iZsMJkL_15pKwVaSx7gXZM0CPg4Um7opdIzmSOHkGZJJdxpzNMoJv97IiqBcOmRaHZTq1WH-BK3oCLcYTEoydVBomVtsdoc2I1rRUT680uaZ0y5lZQ-3WpjFnIR_jPnVEz1C6M40RXi2WaL9JzER_kF6kN41AO759Xlb_NjfrNqg/s1280/lecci%C3%B3n.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigM_JV1EfugF-iZsMJkL_15pKwVaSx7gXZM0CPg4Um7opdIzmSOHkGZJJdxpzNMoJv97IiqBcOmRaHZTq1WH-BK3oCLcYTEoydVBomVtsdoc2I1rRUT680uaZ0y5lZQ-3WpjFnIR_jPnVEz1C6M40RXi2WaL9JzER_kF6kN41AO759Xlb_NjfrNqg/w640-h362/lecci%C3%B3n.png" width="640" /></a></p><br /><span face=""Arial",sans-serif"><br /></span><p></p><br /><p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-55777714145451008472023-05-10T10:57:00.003+02:002023-05-10T10:57:58.991+02:00El yin y el yang de la humanización en las organizaciones<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUTIMke1985PVEV4Vso-3Lq6l3mcic4tBESJs7Ly8xYKCLRf8cvWiVTxhf04yTxtGqQpod-BHo_EzxR73nqqFboWwF3OYiLjnAdmMYb6_lARWY3pUNSKhCpaZUp3TeHkWBvuMjPIejay4CllW6_wyWzklJbLzJWwi3uJnALWaVMGr7bYUo4w34qLY/s612/h100b.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUTIMke1985PVEV4Vso-3Lq6l3mcic4tBESJs7Ly8xYKCLRf8cvWiVTxhf04yTxtGqQpod-BHo_EzxR73nqqFboWwF3OYiLjnAdmMYb6_lARWY3pUNSKhCpaZUp3TeHkWBvuMjPIejay4CllW6_wyWzklJbLzJWwi3uJnALWaVMGr7bYUo4w34qLY/w400-h400/h100b.png" width="400" /></a></div><br /> <span style="font-family: arial;">El concepto de yin y yang se puede aplicar a la humanización
en las organizaciones. Yin y yang son términos chinos que se refieren a dos
fuerzas opuestas pero complementarias que se encuentran en todas las cosas.</span><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"> En
el contexto de la humanización en las organizaciones, <b>yin puede representar la
compasión y la empatía, mientras que yang puede representar la eficiencia y la
productividad.</b> Ambas fuerzas son importantes para crear un entorno de trabajo
equilibrado y saludable.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">La compasión y la empatía son componentes esenciales de la
humanización en las organizaciones. Cuando los empleados se sienten valorados y
apreciados, están más dispuestos a comprometerse con la empresa y trabajar
juntos para lograr objetivos comunes. <i>Un ejemplo de esto puede ser la
implementación de un programa de bienestar laboral que ofrezca flexibilidad en
el trabajo y programas de apoyo emocional para los empleados.</i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Por otro lado, la eficiencia y la productividad son
importantes para garantizar que las organizaciones puedan cumplir con sus
objetivos. Los empleados deben ser capaces de trabajar de manera efectiva y
eficiente para lograr los objetivos de la empresa. <i>Un ejemplo de esto puede ser
la implementación de tecnología avanzada en los procesos empresariales que
permita a los empleados trabajar de manera más inteligente y eficiente.</i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Es importante entender el concepto de yin y yang con
respecto a la humanización en las organizaciones. </span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><span style="color: #073763;">El equilibrio entre la
compasión y la empatía (yin) y la eficiencia y la productividad (yang) es clave
para crear un entorno de trabajo saludable y sostenible.</span></span></p><p class="MsoNormal"><span style="color: #073763; font-family: arial;"> Las organizaciones
pueden encontrar este equilibrio a través de una cultura organizacional que
valore tanto a los empleados como a la eficiencia.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"> <span style="color: #073763;">Cuando los empleados se
sienten valorados y apoyados, son más productivos y fieles a la empresa, lo que
se traduce en una mayor satisfacción del cliente y una mayor rentabilidad para
la empresa.</span></span><o:p></o:p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-57459583533510662652023-04-19T10:41:00.002+02:002023-04-19T10:41:43.996+02:00La tentación de convertir a los mandos intermedios en Guardia Pretoriana Pros&Contras<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgybr8y2WvzreXEEXq80cvnik348j88gN2THjGnez--7cm4GHtZ5sHlMNgmhrH_ixhZ74K-LFfxIn1Ymr4Xypsg6J6sa0PSmCnh-RQdaQLPxeq4J9rPC3zRBu1eHjGiAipZCPSa8wa-GuZ7gxNNukQx_p5YV-Q_Bs14Kqhz34Kwm1setwHAmuuJTS8/s612/h93b.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgybr8y2WvzreXEEXq80cvnik348j88gN2THjGnez--7cm4GHtZ5sHlMNgmhrH_ixhZ74K-LFfxIn1Ymr4Xypsg6J6sa0PSmCnh-RQdaQLPxeq4J9rPC3zRBu1eHjGiAipZCPSa8wa-GuZ7gxNNukQx_p5YV-Q_Bs14Kqhz34Kwm1setwHAmuuJTS8/s320/h93b.png" width="320" /></a></div><br /> <span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI", sans-serif; text-align: justify;">Los mandos intermedios
son piezas claves en cualquier empresa u organización, ya que son quienes se
encargan de dirigir y coordinar al equipo de trabajo en la consecución de los
objetivos establecidos. Sin embargo, existe un riesgo latente cuando se les da
demasiado poder y se les convierte en algo así como una Guardia Pretoriana, es
decir, una tropa de élite que se considera por encima del resto y que se identifica
plenamente con los intereses de la cúpula directiva.</span><p></p>
<p class="sc-611883c3-0" style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI",sans-serif;"><o:p> </o:p></span><i><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif;"><span style="color: #2b00fe;">La Guardia Pretoriana
era una unidad de élite del ejército romano que tenía como objetivo proteger al
emperador. De manera similar, los mandos intermedios que se convierten en
Guardia Pretoriana desarrollan una lealtad inquebrantable hacia la dirección de
la empresa, en lugar de mantener la objetividad y equilibrio necesarios para
liderar de manera efectiva a su equipo de trabajo</span></span><span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI",sans-serif;">.</span></i></p><p class="sc-611883c3-0" style="margin: 0cm; text-align: justify;"><i><span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI",sans-serif;"><br /></span></i></p>
<p class="sc-611883c3-0" style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI",sans-serif;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Convertir a los
mandos intermedios en guardia pretoriana tiene como todo en la vida pros y
contras.</span></p>
<p class="MsoPlainText" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;">PROS:</span></b></p>
<p class="MsoPlainText" style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Lealtad y
compromiso: Cuando los mandos intermedios se sienten protegidos y apoyados por
la alta dirección, pueden aumentar su lealtad y compromiso hacia la
organización. Esto puede conducir a una mayor motivación y productividad en el
trabajo.</span></li><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Cohesión en la
organización: Al crear una cultura de lealtad y compromiso, se puede mejorar la
cohesión en la organización. Los mandos intermedios pueden sentirse más
conectados con la alta dirección y, por lo tanto, ser más efectivos en la
comunicación y el cumplimiento de objetivos.</span></li><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: Segoe UI, sans-serif;">Rapidez en la toma de decisiones:
Cuando los mandos intermedios tienen una relación sólida y de confianza con la
alta dirección, pueden tomar decisiones más rápidas y eficientes en beneficio
de la organización, sobre todo </span><span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI", sans-serif;">en situaciones de
crisis o en momentos donde se necesite una respuesta rápida y unificada.</span></li></ul><p></p>
<p class="MsoPlainText" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;">CONTRAS:</span></b></p>
<p class="MsoPlainText" style="text-align: justify;"></p><ul><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Crear un ambiente de
lealtad ciega: En el que los mandos intermedios no están dispuestos a
cuestionar las decisiones de la alta dirección, incluso si estas decisiones no
son beneficiosas para la organización en su conjunto.</span></li><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Falta de
objetividad: Si los mandos intermedios se sienten obligados a ser leales a la
alta dirección, pueden perder su objetividad al tomar decisiones. Esto puede
llevar a la toma de decisiones perjudiciales para la organización.</span></li><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Mal ambiente
laboral: Los mandos intermedios que actúan a modo de Guardia Pretoriana pueden
propiciar un ambiente tóxico en la empresa, donde se suceden intrigas, favoritismo
y nepotismo</span></li><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Ausencia de
innovación: Cuando los mandos intermedios se sienten obligados a proteger la
posición de la alta dirección, pueden perder la capacidad de ser innovadores y
tomar riesgos creativos.</span></li><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: Segoe UI, sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Falta pensamiento crítico en la toma de decisiones: Esto puede limitar la capacidad
de los mandos intermedios para pensar y tomar decisiones en la </span>búsqueda<span style="font-size: 12pt;"> de soluciones.</span></span></li><li><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">Baja moral en los
empleados: Si los empleados de primera línea perciben que los mandos
intermedios están más preocupados por proteger su posición en la organización
que por la calidad del trabajo, pueden perder la confianza en ellos. Esto puede
disminuir la moral y la motivación de los empleados.</span></li></ul><p></p>
<p class="MsoPlainText" style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Segoe UI",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><b><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">En conclusión,
convertir a los mandos intermedios en Guardia Pretoriana puede tener tanto
ventajas como desventajas. Si bien puede aumentar la lealtad y el </span><span style="color: #2e2f30; font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">compromiso hacia la org</span><span style="font-family: "Segoe UI", sans-serif; font-size: 12pt;">anización, también puede
limitar la innovación y la objetividad en la toma de decisiones. Es importante
encontrar un equilibrio entre la protección y la libertad de los mandos
intermedios para asegurar que se tomen decisiones objetivas y eficaces en
beneficio de la organización en su conjunto. Es esencial que se fomente una
cultura de respeto y colaboración en la empresa, que permita a los trabajadores
sentirse parte de un equipo y no ajenos a los objetivos y logros de la empresa.
Asimismo, es necesario un liderazgo más horizontal que vertical, en el que se
valore la contribución de todos los trabajadores y se les escuche y se tenga en
cuenta sus sugerencias y propuestas.</span></b></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-57070432620065015692023-03-07T10:43:00.000+01:002023-03-07T10:43:09.960+01:00¿Estamos identificando el verdadero problema?<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkPagWCyDdjb3cD-zspyGWBuxxUPQ90-4ii_JdeSCkI2MufINt8CIg_yxbOHtfIZilvfwta3TrguiBe1-q6MNVQC9CLGMLwuQo-kOPpTTlFbFP6T8dA9Sv92nO4Kt1Mn9FNVge7modXytR8x3MQtVNl4-YhRS1ieygSfHlp-rga-mVpem53bv0pEA/s1024/Jaru96_a_truck_stuck_under_a_bridge_9dfb09a8-0fc9-45e2-8b98-74bf76ae8a35.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1024" data-original-width="1024" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkPagWCyDdjb3cD-zspyGWBuxxUPQ90-4ii_JdeSCkI2MufINt8CIg_yxbOHtfIZilvfwta3TrguiBe1-q6MNVQC9CLGMLwuQo-kOPpTTlFbFP6T8dA9Sv92nO4Kt1Mn9FNVge7modXytR8x3MQtVNl4-YhRS1ieygSfHlp-rga-mVpem53bv0pEA/s320/Jaru96_a_truck_stuck_under_a_bridge_9dfb09a8-0fc9-45e2-8b98-74bf76ae8a35.png" width="320" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 25.5pt; margin-bottom: 9.75pt; mso-outline-level: 1;"><span style="background-color: transparent;"><i>Hace unos años, se publicó y emitió
la noticia que un camionero intentaba pasar por debajo de un puente que no era
lo suficientemente alto. Sus cálculos fallaron y el camión se atascó. Tanto es
así que el conductor no tiene manera de avanzar o retroceder…</i></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 25.5pt; margin-bottom: 9.75pt; mso-outline-level: 1;"><i style="background-color: transparent;">Según cuenta la historia, este
episodio provocó graves problemas de tráfico, lo que motivó la movilización de
innumerables recursos: personal de emergencias, peritos, ingenieros, bomberos,
agentes de tránsito… todos ellos aportaron ideas para liberar el vehículo
atrapado.</i></p>
<p class="MsoNormal"><i>Algunos querían desmantelar el
camión; otros, más radicales, querían derribar parte del puente. Los agentes de
tránsito proponían dividir el tráfico, y desarrollar un plan para evitar la
zona de congestión... Es decir, cada grupo ideó la solución que mejor se
adaptaba a sus conocimientos. <o:p></o:p></i></p>
<p class="MsoNormal"><i>Pero un joven que pasaba por la zona
fue testigo del acalorado debate. Miró el camión y rascándose la cabeza exclamó
: "¿Por qué no desinflan las llantas del camión?".<o:p></o:p></i></p>
<p class="MsoNormal"><i>Una vez desinflaron las llantas el camión
abandonó el área crítica y las cosas volvieron rápidamente a la normalidad. <o:p></o:p></i></p>
<p class="MsoNormal"><i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La sencillez es la mejor solución, sorprendiendo
a los expertos, causando el menor daño. </i><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Después de todo, el problema no es
el puente, el camión o el conductor. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En nuestro caso el problema no son los profesionales,
los pacientes, la privada. El problema real es encontrar soluciones que vayan
más allá de los patrones establecidos y con los que estamos tan familiarizados.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Nuestras organizaciones cumplen con
los 4 problemas identificados por Franklin Covey, que impiden que las
organizaciones se conviertan en grandes organizaciones.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Ambiente de poca confianza.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Falta de claridad de propósito.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Sistemas desalineados.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Talento infrautilizado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Estos problemas son llamados
crónicos debido a que se propagan dentro de la organización, crecen, maduran,
obstaculizan el sano desarrollo y representan mucho esfuerzo combatirlos y
eliminarlos; sobre todo, cuando se ha vivido con ellos por mucho tiempo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La teoría de los pasos, a grandes
rasgos, de la solución de problemas dice:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Permitirme el juego de poner<span style="color: #990000;"> “peros”</span>,
os invito a poner también los peros que creáis oportunos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">– Hay que reconocer que el problema existe,<span style="color: #990000;">
pero ¿Reconocemos el problema?</span><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">– Definición del problema, <span style="color: #990000;">pero ¿Se
ha definido bien el problema?</span><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">– Generación de soluciones
alternativas,<span style="color: #990000;"> pero ¿Estamos generando soluciones?</span><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">– Selección de la mejor solución, <span style="color: #990000;">pero
¿somos capaces de encontrarla entre todos los actores?</span><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">– Puesta en práctica,<span style="color: #990000;"> pero ¿somos capaces
de poner la solución en práctica?</span><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">– Evaluación del resultado, <span style="color: #990000;">pero ¿somos
capaces de evaluar los resultados?</span><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La sensación es que estamos “parcheando”
los problemas sin llegar a resultados eficaces y eficientes.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><span style="color: #990000;">“PERO” </span>¿Qué pasaría si una
organización se concentrara en crear una cultura de alta confianza, fomentando
la claridad de metas y objetivos, dirigiendo a las personas hacia sus
prioridades más altas y liberando todo el potencial humano en un esfuerzo por
combatir estos problemas persistentes?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><span style="color: #990000;">“PERO”</span> ¿Cuánto tiempo más vamos a
posponer abordar estos cuatro temas en nuestra organización, cuánto tiempo más
vamos a ignorar la importancia de desarrollar las competencias humanas de
nuestros líderes y cuánto tiempo más vamos a estancar el potencial para la grandeza
organizacional?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><span style="color: #20124d;">Permitirme que acabe con una cita
atribuida a Alfred Einstein “Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo
mismo”.</span><span style="color: red;"><o:p></o:p></span></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-85582470529912523892023-03-02T09:58:00.002+01:002023-03-02T09:58:54.018+01:00"Humanización en el trabajo: cómo fomentar un ambiente laboral más humano y productivo"<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFSkcJq4hiwlLwRVG8jyWJVuRlDS2Vp-zqCJJQvSKE7FMqqY0-NTPBidKukpQyYExp9g0Xt3HvlKAkOmwQSDB7fqGOu56g8rIS2IVWBLuqoRC0WoJ-d52JRzCoOJ6oRU4tp7v7QuodAK5-1lLihID2Wz8nRkhDOLr2HInnwG65mAI6bqlYeic8FUw/s1024/sentcomun.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="683" data-original-width="1024" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFSkcJq4hiwlLwRVG8jyWJVuRlDS2Vp-zqCJJQvSKE7FMqqY0-NTPBidKukpQyYExp9g0Xt3HvlKAkOmwQSDB7fqGOu56g8rIS2IVWBLuqoRC0WoJ-d52JRzCoOJ6oRU4tp7v7QuodAK5-1lLihID2Wz8nRkhDOLr2HInnwG65mAI6bqlYeic8FUw/w400-h266/sentcomun.png" width="400" /></a></div><br /> <span style="font-family: helvetica;">El proceso de humanización en las organizaciones es una
forma de mejorar la productividad, la satisfacción de los empleados y el
compromiso de la empresa. Esta técnica de gestión se basa en el concepto de que
los empleados son personas con necesidades y deseos y no máquinas que procesan
órdenes. Esta filosofía se basa en la idea de que los empleados son lo
suficientemente inteligentes como para tomar decisiones por sí mismos y no
necesitan que los gestores los controlen todo el tiempo. Los objetivos
principales de la humanización en las organizaciones son mejorar la
productividad, la satisfacción de los empleados y el compromiso de la empresa.</span><p class="MsoNormal"><b><span style="font-family: helvetica;">Los elementos clave para lograr el proceso de
humanización son la comunicación, la motivación, el reconocimiento, el
compromiso y la flexibilidad. <o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: helvetica;"><b>La comunicación</b> es una parte integral para lograr la
humanización en las organizaciones, ya que establece un ambiente de respeto y
comprensión entre la empresa y sus empleados. Esto ayuda a los empleados a
entender mejor las metas de la empresa y a sentirse respetados. La motivación
también es importante para lograr la humanización, ya que impulsa a los empleados
a trabajar más duro y a alcanzar los objetivos de la empresa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: helvetica;"><b>El reconocimiento y el compromiso</b> también son
fundamentales, ya que ayudan a los empleados a sentirse parte importante de la
empresa y les brindan un sentido de pertenencia. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: helvetica;">Por último, <b>la flexibilidad</b> es clave para lograr la
humanización, ya que permite a los empleados trabajar de manera independiente y
desarrollar sus propias habilidades.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: helvetica;">El proceso de humanización en las organizaciones también
implica mejorar <b>los procesos de contratación</b>. Esto se logra a través de
un proceso de entrevista detallado y personalizado, que permite a la empresa
conocer mejor a los candidatos. Esto ayuda a la empresa a tomar mejores
decisiones y a mejorar la satisfacción de los empleados. La contratación también
debe incluir un proceso de orientación que ayude a los nuevos empleados a
aclimatarse a su nuevo entorno. Esto les ayudará a entender mejor los objetivos
de la empresa y a sentirse parte del equipo y acentuar el compromiso.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: helvetica;">También se debe prestar especial atención a <b>la cultura de
la empresa y a los valores</b> de esta.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esto se puede lograr a través de la creación
de una cultura de respeto y colaboración, que sea compartida por todos los
empleados. Esto ayudará a los empleados a sentirse parte de un equipo y a
trabajar con mayor eficacia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="color: #073763; font-family: helvetica;">En conclusión, el proceso de humanización en las
organizaciones es un proceso muy importante que debe abordarse para mejorar la
productividad, la satisfacción de los empleados y el compromiso de la empresa.
Para lograr una humanización exitosa, se deben abordar los elementos clave de
comunicación, motivación, reconocimiento, compromiso y flexibilidad. La contratación también debe incluir un
proceso de orientación que ayude a los nuevos empleados a aclimatarse a su
nuevo entorno. Hay que dar a conocer La cultura de la empresa y los Valores de esta.</span><o:p></o:p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-37454052799604436972023-01-13T09:19:00.000+01:002023-01-13T09:19:00.398+01:00El Riesgo de etiquetar a las personas<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicGw320n4ng70gYB3jsS3daLDqnnJWa3VVgiNEnIDYYEQL90Qp8ltLiJMDK7Zlt7OE19-Jqx2LvG1bZsQuunbYbGsFYdNbsaW-hsKWmttdXqu6NveQZ3UJ8Qjo8lvicvVQdJejHhAe68J7_UZlGITPUe9Pvo1rEYz4Kex33KswZR_8s0XDAUHAc0c/s612/h67b.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicGw320n4ng70gYB3jsS3daLDqnnJWa3VVgiNEnIDYYEQL90Qp8ltLiJMDK7Zlt7OE19-Jqx2LvG1bZsQuunbYbGsFYdNbsaW-hsKWmttdXqu6NveQZ3UJ8Qjo8lvicvVQdJejHhAe68J7_UZlGITPUe9Pvo1rEYz4Kex33KswZR_8s0XDAUHAc0c/w400-h400/h67b.png" width="400" /></a></div><p></p><p><br /></p><p><span style="background-color: white; color: #050505; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: x-large; white-space: pre-wrap;">Hemos de entender que las etiquetas que le ponemos a las personas las califican de cierta manera, son juicios, entonces nunca son verdaderos o falsos, se juzgan en base a lo bueno o lo malo.</span></p><p><span style="color: #20124d; font-size: x-large;"> </span><span style="background-color: white; color: #20124d; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: x-large; white-space: pre-wrap;">Al etiquetar corremos el riesgo de confundir juicios con hechos.</span></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-6544183488968874382023-01-09T09:47:00.000+01:002023-01-09T09:47:08.882+01:00¿Hablamos de humanización?<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKtq-xGbTxbb812M534-0X5Bygcimeyr5t8FxANagn8rgln7YEp0_TCRV8cls-2-s7EoQNyQ19S5JOhJ7DaC64STICv5hyFnJeo9K6ALaTCrwCoISU14ejjx5bOA1AejNGkDxpmp3J6IVbrVh3r7c6542_x0Hm2cT86iUzT4DffMhtRxPlJbdtKqg/s612/h63b.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKtq-xGbTxbb812M534-0X5Bygcimeyr5t8FxANagn8rgln7YEp0_TCRV8cls-2-s7EoQNyQ19S5JOhJ7DaC64STICv5hyFnJeo9K6ALaTCrwCoISU14ejjx5bOA1AejNGkDxpmp3J6IVbrVh3r7c6542_x0Hm2cT86iUzT4DffMhtRxPlJbdtKqg/w200-h200/h63b.png" width="200" /></a></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">La
sabiduría de Gandhi<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Cuentan
que un día, cuando Mahatma Gandhi ofrecía asistencia jurídica y orientación
gratuita a la población local, se acercó una señora con su niño, después de un
largo viaje y de esperar varias horas para poder ser atendida:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Sr.
Gandhi este es mi hijo, y lo traigo aquí porque no hay nada más que pueda hacer
para que deje de comer tantos dulces. Ya lo he intentado todo, pero sigue
comiendo demasiado azúcar y necesito que pare antes que se ponga enfermo.<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Gandhi
sonriendo se dirigió a la madre y le dijo:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Vuelve
aquí pasado un mes.<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">La
mujer un poco confusa, sin entender el motivo de la orientación, pero confiando
en la sabiduría de Gandhi, asintió con la cabeza y decidió hacer lo que le
pedía.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Pasado
un mes estaba la señora ahí, teniendo una vez más que pedir la baja en su
trabajo, viajar todo el día, esperar horas en la cola con mucho calor con un
niño, para que a las nueve de la noche Mahatma pudiera recibirla:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Sr.
Gandhi, ¿Se acuerdas de mí? Soy aquella señora que vino hace un mes a pedirle
consejo para hacer con que mi niño deje de comer dulces.<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">-Ah
sí, ¡ahora me acuerdo! ¿Dónde está el niño? Déjame hablar con él.<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Dirigiéndose
al muchacho, lo mira bien a los ojos y le dice con firmeza:<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Niño, no comas dulces</span></i></b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">.<o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">La
mujer, sin entender nada, quizás ya dudando de su cordura, le dice con cierta reflexión:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Señor
Gandhi, permítame comentarle con todo el respeto y agradecimiento por todo lo
que está haciendo por nosotros, pero no entiendo porque nos hace venir desde
tan lejos una segunda vez, después de esperar un mes para decirle a mi hijo
solamente: “no comas azúcar”<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¡Es que hace un mes yo comía azúcar!<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Sí
Gandhi era muy sabio y conocía el comportamiento humano muy bien, sabía que si
la madre, su familia, sus amigos, continuaban comiendo dulces seria casi
imposible esperar que el niño lo hiciera diferente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Esto
lo podríamos aplicar a nuestras organizaciones y a los componentes de estas (si
los directivos, los empleados, los pacientes, las familias, los políticos) no
tienen claro las conductas humanísticas, difícilmente podremos humanizar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Cuando
hablamos de humanización hay que mirar a nuestro alrededor y observar
atentamente si esto que esperamos del otro no es algo en lo que estamos fracasando
nosotros con los demás.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">La
única manera de enseñar realmente algo a alguien es dar ejemplo.<o:p></o:p></span></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7591503239535988563.post-7408638786424677512022-12-30T09:45:00.000+01:002022-12-30T09:45:08.682+01:00Feliz 2023<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbH05vWLJynbLHCq_cYOFFtHnkdHZHG7jBtFtxpzNbOc3a70gjMr61auwdLswzHZx2qIGMg-mxohPvO5Xw1JGMH0sK9xz1bXV2xyzEoV3MOQCqDcSHx-C1QIgacpYWL2psEs1mMCmTEftcWFSMIPbZyF1t2cC3G3Qz2joJ6JVdq1oIgZ4F0WaUQXg/s612/h52b.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="612" data-original-width="612" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbH05vWLJynbLHCq_cYOFFtHnkdHZHG7jBtFtxpzNbOc3a70gjMr61auwdLswzHZx2qIGMg-mxohPvO5Xw1JGMH0sK9xz1bXV2xyzEoV3MOQCqDcSHx-C1QIgacpYWL2psEs1mMCmTEftcWFSMIPbZyF1t2cC3G3Qz2joJ6JVdq1oIgZ4F0WaUQXg/w400-h400/h52b.png" width="400" /></a></div><br /><p></p>Pedro Jaénhttp://www.blogger.com/profile/10683884420797996857noreply@blogger.com0