MANDOS INTERMEDIOS

 El papel de los mandos intermedios ha sido, es y será crucial en muchas organizaciones. Son el puente de unión entre la dirección y los trabajadores.

Pero la realidad es que, en muchas ocasiones, son poco valorados. Hay quien dice que hay muchos, y se repite  la célebre frase  “muchos jefes y pocos indios”, otros dicen que no hacen nada, solo cubren bajas y están reunidos todo el tiempo etc. La dirección los ve como un coste, y no como un activo no les dan el valor que se merecen. De ahí esa sensación de ser un mero sándwich

Como nexo o puente se les debe permitir implementar la estrategia y los cambios organizativos, manteniendo a los trabajadores focalizados en las tareas necesarias.

En definitiva, para que los mandos intermedios funcionen hay que tener en cuenta:

¿Cómo elegimos quién puede ocupar el cargo?

Por antigüedad.

Promoción interna.

Elegir al mando intermedio fuera de la compañía.

Sea cual sea la vía de elección hay que tener en cuenta:

Hay que entender el nuevo ROL y tener claro los cambios que va a experimentar (ya no es uno más del equipo).

 No hay que caer en el error de dejarlos “aprender sobre la marcha “.

Ha de conocer dónde va a ejercer su actividad de liderazgo.

Ha de saber gestionar equipos, y estar alineado con la cultura de la organización.

En conclusión, los mandos intermedios son los profesionales que más personas gestionan, son los grandes movilizadores de la organización… o los grandes frenos si no están debidamente alineados, capacitados y enfocados en su nuevo ROL.