Me decidí a escribir este post
tras la lectura del artículo publicado en el diario La Opinión de Murcia
24-12-17 titulado Un Seguro de Vida en
La Portería, dedicado a Pau Torres tercer portero del Cartagena Futbol
Club.
El portero para muchas personas es el eslabón
“más débil” del equipo. Sin embargo, un portero al igual que el Líder tiene que
ser mentalmente fuerte, ya que tiene que generar una gran confianza dentro del
equipo.
Tengo
claro que cada posición en un deporte, así como en cualquier organización,
ofrece una oportunidad y experiencia única de liderazgo.
¿Pero qué podemos aprender
de los porteros para aplicarlo al Liderazgo?
Seguridad en los momentos de crisis.
En
todos los equipos hay momentos de crisis. Y es entonces cuando el líder al
igual que el portero sale de su área para enfrentarse al delantero; ha de tomar
una actitud proactiva y segura generando confianza dentro
del equipo para poder afrontar con éxito estas situaciones de crisis sin caer
en la impotencia y el desánimo.
Aprender
de los Errores.
Aceptar
y convivir con la posibilidad del error. Hay ocasiones en que los porteros
cometen errores clamorosos (goles por debajo de las piernas, salidas en falso,
al aire, pases al contrario etc.) El error del portero es muy manifiesto, muy
evidente, y puede tener una gran trascendencia sobre el resultado. El error del
resto de jugadores pasa mucho más desapercibido y no es tan determinante sobre
el resultado del partido.
Como
dijo una vez Brad Friedel, ex guardameta de los Estados Unidos: "Para un
portero, no hay escondite".
Y
yo añadiría “Para un Líder, tampoco hay escondite”
Desde una lógica emocional el portero y el
líder están pendientes de no cometer errores, lo que les hace estar mucho más
inseguros. Tratar de no equivocarte se traduce en un trabajo inseguro y provoca
la aparición de más errores. El portero y el líder pueden aprender a convivir
con el riesgo del error, como algo inherente a su trabajo, de forma que no les
afecte en su desempeño.
El
portero puede reaccionar sintiéndose frustrado después del error, o reaccionar
de forma madura asumiendo la responsabilidad y no permitir que esto afecte a su
rendimiento.
Cuando
somos directamente responsables de un error, es inútil señalar a otros; lo que
deberíamos hacer es trabajar para solucionar el problema, pensar ¿cómo me voy a recuperar? ¿Voy a reaccionar
positivamente o voy a ceder?
En
la vida real, al igual que no hay personas perfectas tampoco hay lideres perfectos
y todos podemos cometer errores alguna vez. Los líderes maduros aprenden de
estos errores y ordenan lo que no funciona antes de que se repita el error.
En definitiva se ha de saber
aceptar y convivir con las críticas.
Comunica
y organiza
Al
igual que el portero el Líder tiene el área de visión mayor que el resto del
equipo. El portero puede ver la formación de ambos equipos por delante y suele
ser uno de los primeros en detectar un ataque peligroso. El Líder puede ver las
diferentes áreas que conforman la
organización y detectar los momentos de crisis.
El
Portero y el Líder tienen la responsabilidad de comunicarse con sus compañeros
de equipo y con el entorno de la manera más efectiva.
"Como portero y como
líder, debes ser bueno para organizar a las personas que tienes enfrente y
motivarlas". Como líder necesitas ver qué está pasando y responder a las
amenazas que afecten al equipo y a la organización."
Se ágil
(Desarrolla reflejos y agilidad)
La
agilidad y los reflejos son un atributo necesario y esencial en un portero. Ser
ágil a los cambios repentinos en la dirección de la pelota constituye una
situación donde una decisión de una fracción de segundo puede generar una
situación ganadora o perdedora para tu equipo.
Hay
dos factores principales para afrontar estas decisiones. Estos factores son: Posicionamiento y Preparación.
Los líderes deben ser ágiles
ante los cambios repentinos en la organización.
Los líderes agiles toman decisiones
rápidas (Posición) y se dotan del conocimiento necesario (Preparación) adelantándose
y dando la mejor respuesta a las turbulencias potenciales.
Como
conclusión:
El
liderazgo es cuestión de influencia y al igual que el portero tienes
innumerables ocasiones de influir en los miembros del equipo.
El
liderazgo es cuestión de toma de decisiones y cada una de estas decisiones
influirá directamente en el lance del juego o en los resultados del equipo.
El
liderazgo es cuestión de habilidades que hay que desarrollar.
El
líder al igual que el portero, debe conocer sus puntos débiles, sus virtudes,
tener buenos reflejos y agilidad, emanar confianza y seguridad al equipo y demostrar madurez
personal y profesional.
El liderazgo en definitiva
es cuestión de querer y aceptar el papel y el puesto donde queremos y nos gusta
jugar.
No hay comentarios:
Publicar un comentario